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근속승진으로만 승진을 한다면 개인의 능력개발이나 조직의 발전적 측면에서 볼 때 바람직한 것은 아니라고 본다. 이러한 결과는 근속승진으로 경위가 된 경찰관의 경우 간부로서 자기의 역할을 제대로 수행할지 의심받게 될 확률도 있다.
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근속승진 단행, 고품격 치안서비스의 계기론! /경찰청, 2006
경찰공무원 경위 근속승진 탈락자 재 승진을 위한 성명서 / 한국사이버 제 1장 서 론
제 1절 목적
제 2절 이론적 배경
제 2장 본 론
제 1절 근속승진
제 2절 근속승진에 관련된
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도의 개선방안
① 근속승진의 확대 실시
경찰고무원의 승진제도 중 시행시시가 짧은 근속승진제도는 현재에도 보다 합리적인 승진제도로 만들기 위해 계속 제도적 미비점을 연구 중에 있는 것으로 알고 있다. 앞으로 근속승진제도에서 보완
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승진에서 근무평점만을 기준으로 8년 이상 경사 근속자 가운데 근무평점이 낮은 하위 40%를 탈락시켰다. 50대 이상 경사가 대거 탈락하자 전현직 하위직 경찰관 모임인 무궁화클럽은 전원 승진을 요구하며 행정소송을 추진하는 등 집단 반발했
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근속승진을 위한 제한규정으로 신속히 마련해 다시 적용함으로써 법안이 보장함에도 불구하고 경위로 승진하는 꿈을 접을 수밖에 없는 처지가 되었다.
따라서 이들에 대한 근무평정은 객관적 점수를 기본으로 하면서 주관적 점수를 하되, 40%
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