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해외직접투자, 전략적 제
휴, 다국적기업 전략과 같은 국제경영참여수단 중에서 가장 적절한 수단을 선
택해야 한다.
(1) 상품수출과 상품수입
상품수출(merchandise export)은 해외로 수출되는 가시(視)적인 재화이다.
상품수입(merchandise import)은 국
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적으로 기능이 작지만 앞으로 유럽의 지역본부역할을 담당할 것으로 기대된다.
이러한 Sony의 글로벌네트워크 구조는 Sony만의 독특한 구조가 아니라 전세계 유수의 다국적기업이 추구하는 방향이기도 하다. 독일의 화학산업에서 거대기업인 H
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로 MAI가 사실상 폐기되어 MFI(Multilateral Framework on Investment)가 원점에서 재논의되고 있다. MAI의 체결 실패로 ‘양자간투자협정’(Bilateral Investment Treaty, BIT) 체결이 적극적으로 추진되고 있다. 양자간투자협정은 첫째 투자의 범위를 직접투자뿐만
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적인 통제로서의 회계라는 독립적 기능이 상호견제라는 논리적 관계가 이루어지지 못하고, 재무부서가 존재하지 않거나 또는 회계부서내에 어음교환 및 부도방지를 담당하는 실무자가 소속되어 있는 조직형태를 취하게 된다.
제2기 : 해외
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로
부터 인정받는 상품을 만들고, 현지 근로자로부터 자랑스런 기업으로 평가
받을 수 있어야 한다.
한편, 해외투자기업의 현지화에 있어서 중요한 사항은 기업지배구조와 관
련한 부분이다. 100% 완전한 지분을 보유한 경우에는 한국적 경영
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적인 거래는 외부거래에 대한 통제의 어려움과 시간과 비용, 거래성립의 불확실성, 불완전성의 증가로 경영성과에 악영향을 미칠 수 있음.
버클리와 카슨(1976)이 일반적으로 내부화의 개념을 해외직접투자 문제에 최초로 도입.
내부화의 이익
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선진국과 비교하여 볼 때는 아직도 적은 규모의 투자를 하고 있으나, 1980-83년 해외직접투자의 흐름으로 볼 때는 전체 세계의 총계 중 11%를 차지하여 점점 세계 해외직접투자에서 차지하는 비중이 커져감을 알 수 있다. 또한 직접투자수익의
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적으로 성숙시킴으로서 현지국 정부가 몰수나 국유화를 꾀할 의도를 사전적으로 차단
- 적극적인 기술 이전
* 글로벌기업의 입장에서는 표준화된 기술이지만 현지에서는 신기술로 간주되는 중위권 기술들을 적극 이전함으로서 ‘기술 이전
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인력, 몰입력을 가장 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입 유형이다. 1. 비전과 미션
2. 차별화 전략
3. 저원가 전략
4. 집중화 전략
5. 다각화 전략
6. 수직적 통합
7. 전략적 제휴
8. 인수와 합병
9. 글로벌 전략
10. 엔트리 모드
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적: 현대경영의 이해, 이건창 지음, 무역경영사, p250
. 우리기업이 나아가야 할 방향
매일경제 (99. 03. 31 자)
김성제 인터브랜드코리아 대표이사는 국내기업의 세계화 브랜딩전략 과제를 여섯단계로 제시했다.
⑴ 글로벌 브랜드네임으로 기업
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