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직접 또는 계열사를 통해 인수합병하고 있음 Ⅰ. 주제선정이유 및 개요
1. 케이블시장의 성장추이
2. 시장확산의 S-CURVE
3. 수용자 분류
Ⅱ. 전략적 방향설정
1. 가치사슬
2. 환경 분석
3. Five Force Model
4. SWOT분석 및 핵심역량
Ⅲ.
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사업을 중심으로 비즈니스 포트폴리오를 합리화하여야 하며 셋째로는 단기간에 이러한 선진 경영기법을 습득할 수 있도록 외국기업과의 제휴를 고려하여야 한다고 그 대안을 제시하고 있습니다.
결국 현재의 IMF 상황은 비관적인 상황이 아
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해외업체들이 참가해도, 건설 경기가 나쁜 상황에서 4조원이 넘는 거 액을 투입하긴 어려울 전망이다.
또 금호그룹이 대우건설을 인수한 이후 본사 건물 등 주요 자산들을 다 팔아버렸고 대한통운(000120)을 인수하면서 풋백 옵션을 대우건설
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외국기업과 대등하게 경쟁할 수 있도록 재벌의 국제경쟁력이 타격을 받고 있다고 주장하면서 외국기업과 대등하게 경쟁할 수 있도록 재벌에 대한 규제정책을 철폐할 것을 요구하고 있는 것이 그 예이다. 재벌들은 자신들의 요구가 개방화에
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입장
3) 입장표명 그 이후
4) 스크린쿼터제 축소의 긍정적 측면
5) 스크린쿼터제 축소의 부정적 측면
4. 금융시장
1) 금융시장 개방 현황
2) 금융시장 개방의 주요 쟁점
Ⅳ. 결론
1. FTA에 따른 최종적 영향
2. FTA에 대한 대처 방안
3. 고찰
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해외진출
1. 생산전략
2. 제품전략
3. 가격전략
4. 유통전략
5. 촉진전략
6. 향후 전략 방안
Ⅷ. 진웅의 해외진출
1. 세계 텐트산업의 현황
2. (주)진웅의 글로벌화 배경 및 내용
1) 해외 진출 배경
2) 해외 진출 현황
3) 향후 방향
Ⅸ. 로
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외시장 진출 사례
제 2장 신제품 개발
1. 대한민국 최초의 도전, 고급창호 시장을 개척
2. 선진창호기술의 국산화, 한국식 시스템 창호개발
3. 누구도 따라올 수 없는 기술력으로 세계시장 진출
Ⅳ 결 론
Ⅴ 참고
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해외(베트남)진출 배경
1) 정치적 배경
2) 경제적 배경
3) 기회의 포착
5. 베트남 시장 공략을 위한 LG생활건강의 전략 ----------------- 17
(1) 한류를 통한 전략
(2) 그 외의 전략
1) 철저한 고객 관리 시스템 운영
2) 프리미엄 브랜드 이
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투자관계
- 투자현황
3. 진출방식의 결정
4. 폴란드 시장선정 및 제품선정 동기
1) 시장선정
2) 제품선정동기
5. 현지국의 거시적 환경
1) 정치
2) 경제
3) 법률적 환경
4) 사회문화적 환경
6. 현지국의 미시적 환경
1) 제품시장의 환경
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투자대상
부동산이나 파생금융상품, 사모펀드 등 제외
운용방법
80%(160억 달러) - 국제투자기관에 재위탁
20%(40억 달러) - 자체적으로 운용
기타사항
KIC의 수익률, 투자대상, 편입종목 등 투자내용을 정기적으로 공개
- 주요국들의 해외 투자 이
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