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성공요인
1. M&A 실패원인
2. M&A 성공요인
Ⅶ. 우호적M&A
1. 금융부문
2. 공기업 민영화
3. 첨단산업
Ⅷ. 적대적M&A
1. 배경과 경제적 효과
2. 적대적M&A 전망 및 유의사항
3. 적대적M&A 가능종목 및 기준
Ⅸ. 결론
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투자
(2) 수직적 형태의 투자
(3) 수평적 형태의 투자
(4) 자원 확보형 투자
(5) 시장 중심형 직접 투자
4. 해외직접투자의 진출 방식
(1) 합작 투자 방식
(2) 단독 투자 방식
5. 해외직접투자의 긍정적 효과
(1) 국제 수지의 개선
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해외진출 현황(2)
Ⅳ. SK텔레콤의 해외진출 전략
1. 중국
2. 미국
3. 베트남
Ⅴ. 해외경쟁업체와의 전략 비교
1. 경쟁업체 간략한 소개
- Vodafone
- NTT Docomo
2. 경쟁 업체의 해외진출전략
- Vodafone
- NTT Docomo
Ⅵ. SK텔레콤의 해외사업 전망
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해외 진출단계
3. 태평양의 해외 진출 목표 및 목적
4. 태평양의 중국 진출에 관한 연혁
1) 사업현황
2) 사업영역
5. 중국의 화장품 시장
1) 외국 업체의 진입
2) 중국 화장품 시장의 업체 형태별 규모
3) 한국산 화장품의 중국시장 진입
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국제광고
1. 정보원천(information source)
2. 기호화(encoding)
3. 메시지 경로(message channel)
4. 해독(decoding)
5. 수신자(receiver)
6. 환류(feedback)
7. 잡음(noise)
Ⅴ. 국제경영
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsiv
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글로벌 경영전략 하에 환경변화를 능동적으로 흡수하여 이를 기업의 기회로 전환할 수 있는 능력을 갖춘 형태이어야 할 것이다. 국제기업의 조직관리
Ⅰ. 국제조직의 의의
Ⅱ. 국제조직의 선택
Ⅲ. 글로벌 조직구조
1. 기능별 조
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인수합병을 전담할 수 있는 증권회사, 은행, 전문컨설팅 회사를 육성하여 경험과 전문지식을 축적하도록 하고, 국제간 조세 및 법률적 사항을 전담하는 법률사무소를 육성해야 할 것이다. 또한 경험이 많은 외국의 투자은행 등 전문기관들로
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국제사회의 공감성
을 결합한 글로벌 공생전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사요
지향목표라고 할 것이다.
글로벌기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
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환경
1. 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화
2. 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화
3. 지식기반경제로의 가속화와 사회?경제?문화환경 등의 변모
Ⅳ. 중소기업의 규모
Ⅴ. 중소기업의 근로시간단축지원금
1. 지원대상사업주 : 우선
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투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
2/ 글로벌경영의 문화적 환경
A. 글로벌경영에서 문화의 개념(문화의 성격과 기능)
B. 문화적 환경의 분석모형
I. 클러크혼의 분석모형
II. 홉스테드의 분석모형
III. 홀의 분석모형
C. [문화와
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