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진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지 구매
- 비용절감을 위해 부품 현지화 추구(한국 부품업체와의 동반진출)
3) 현지 노무 관리
4) 참고자료 (LG전자 경영진들
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글로벌 제일의 기업을 되기 위해 계속 노력할 것이다. 1. 개 요
2. 회 사 개 요
3. 후 지 쯔 의 해 외 진 출
4. 사업 모토 및 글로벌 경영 전략
5. 한 국 후 지 쯔 의 개 요
6. 한국후지쯔의 현 지 화 전 략
7. C E O 의 경 영 철
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기업 그리고 소상공인의 경영안정화를 도모하고 FTA확대에 따른 시장개척 및 통상역량을 강화하여 부산 산업의 핵심 경쟁력을 선도해야 할 것이다.
Ⅳ. 출처
[부산경제진흥원] (www.bepa.kr)
[한국무역협회] http://www.kita.net/bluecap/search/search.jsp <
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기업, 오리온 초코파이의 중국진출, 한국중견기업학회, 2010
한국포장협회 - 대한민국 대표 스낵 \'새우깡\', 2002
황종환 - 전통음식의 향토 산업 육성전략 : 순창 고추장 사례를 중심으로, 농촌자원개발연구소, 2004 Ⅰ. 농심 새우깡
1. 시장
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p;1.중국진출에 성공한 한국타이어
2.한국타이어 중국진출 현황
3.시장현황 및 분석
4.중국 시장 초기 진입 과제
5.중국 시장 마케팅 전략
6.시장정보 체제 및 현황
7.마케팅 조직 및 인력 현지화 및 문제점
8.마케팅과제 및 문제점
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사례
Ⅸ. 아웃소싱의 효과적 활용방안
1. 성공적 아웃소싱을 위한 방안
1) 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적 관심과 실천의지
2) 자사의 핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기
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대상 프로세스
(3) 업무별 BPO 서비스 범위
(4) 오프쇼어 아웃소싱이란?
(5) 최대 오프쇼어 아웃소싱 대상국 ‘인도’
(6) 오프쇼어 아웃소싱은 불가피한가?
Ⅲ. 결론
◆ 성공적인 아웃소싱을 위한 전략
◆ 과제를 마치며..
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한국 본사에서 중국 시장에 대한 기대가 큰 만큼 대대적인 지원을 아끼지 않고 있어 조만간 중국 내 최고의 한국 브랜드가 될 것이라고 의심치 않습니다.
4. 글로벌 패션 기업을 기다리며
LVMH. 프랑스가 낳은 세계 최대 럭셔리 그룹으로 패션
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기업에서 리더의 역할
2) 리더십의 중요성
3) Leadership & Management
4.리더십의 유형분석과 새로운 리더십 이론
1) 혁신 주도형 리더십
2) 카리스마적 리더십
3) 팀 리더십
5.한국적 리더십의 시대적 변화양상 및 성공적 리더십 사례
1) 우리나라
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현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
한국기업의 멀티경쟁력과 디자인경쟁의 현황과 미래
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