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생각해본다.
앞으로 나아가야 할 방향은 공격경영을 기반으로 한다. Ⅰ. 롯데쇼핑의 SWOT 분석
Ⅱ. 3C 분석
1. company
2. customer
3. competitors
Ⅲ. 문제에 대한 정의와 분석
Ⅳ. 문제해결을 위한 방향과 전략 (Where to go & How to go)
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롯데, 홈플러스, GS, 이마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으며 그 다음으로 홈플러스 248개 GS 209개 이마트는 77개순 이다. 1.할인점과 SSM이란? 2
2. 할인점과 SSM의 현황 4
3. 할인점및SSM과 골목상권의 갈등 5
4.대기업과 골
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자료 : 서울시 지하철공사(2010년도 수송통계자료)
3. 상권분석
⑴ 상권 점포 분석
상권 전체 점포수는 853개로 음식업이 266개(31.2%), 의류 및 잡화점이 258개(30.2%), 기타 서비스업이 329개(38.6%)로 화장품점은 5개로 조사되었다.
〈 업종 분포 현황
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롯데쇼핑 주식회사
∙ 설립일 : 1979.11.15
∙ 직원수 : 1100여명
(협력업체 포함 6300여명)
∙ 점포수 : 33점 (영플라자 2점,
아울렛 3점, 해외 3점 포함) 1. 기업 소개
2. 시장 상황
3. 제품 분석
4. 광고
5. 전략적
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전략 방향
롯데백화점은 신진경영시스템과 안정된 재무구조를 바탕으로,
첨단 업종과 핵심전략 사업군 중심의 경쟁력을 강화 시키면서,
유통업계 부동의 1위를 지켜내고, 계속 성장해 나가고 있다. 1. 기업소개
2. 환경분석
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쇼핑 중심에서 굴지의 백화점의 서로 다른 코드로의 마케팅 경쟁은 매우 흥미로웠다. 양 백화점의 상호 교류 및 건승을 기대한다. I. 들어가며
II. 서비스마케팅 분석
1. 인터뷰
2. 설문조사
1) 설문조사 분석
2) 설문조사 부족했던 점
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롯데쇼핑
2.롯데마트(구 롯데마그넷)
3.롯데백화점
4.롯데마트와 롯데백화점의 매출액
Ⅳ.롯데 닷컴이 온라인에서 갖는 입지
1.롯데 닷컴의 강점
2.롯데 닷컴의 단점
3.롯데닷컴의 외부환경
Ⅴ.롯데닷컴의 인터넷 비즈니스 모델론적 분석
Ⅵ.롯
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기업의 다각화전략과 국제경쟁력
http://kra.cric.or.kr/cric_board/content_board.asp?code=remodnew&num=124&page=
131&ref=119&startpage=131
→리모델링사업부문진출-롯데건설
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010020966751
→신동빈의 롯데, 2년간 4조 들여 유통매물
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내년까지 25개를 목표하며 점진적인 확대를 통한 캐주얼 브랜드 1위를 노린다는 계획이다. [1] 유니클로 소개
[2] ‘유니클로’ STP 분석
1. 세분화 (Segment)
1) 세분화 1
2) 세분화 2
3) 세분화 3
2.Targeting
3.Positioning
자료출처
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- 정부에 의한 영업 규제
- 물가 인상, 원자재 가격 상승 당신만을 위한 롯데마트
1.기업소개
2.외부환경 분석 – 거시환경분석 / 경쟁사분석
3.내부역량 분석
4.SWOT 분석
5.STP 전략
6.4P 전략
7.문제점 및 발전방향
8.결론
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