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핵심 이용자로 전환하면서 다른 플랫폼에까지 영향을 미칠 것으로 예상된다. 모바일 게임 업체들은 보다 다양한 플랫폼과 콘텐츠로 경쟁하게 될 것이다. 그리고 그 구조는 지금과 전혀 다른 방향으로 전개될 것이다. 통신망이 개방되고 개발
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필요성
2. 정보격차 해소 방향
3. 세부 개선방안
Ⅴ. 2006년 정보격차 해소를 위한 노력
1. 정보격차 사전 대응체계 구축
2. 취약계층의 정보접근권 보장 강화
3. 취약계층의 정보활용 여건 개선
4. 글로벌 정보격차 해소
Ⅵ. 해외 주요국
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글로벌 경쟁력을 갖추게 됨. 교육훈련은 가치함양, 전문성 강화, 리더십 제고의 3개 영역을 축으로 이루어져 있음.
2)역량개발제도(IDP , Individual Development Plan)
임직원의 역량개발제도는 각 개인마다 직무역량을 진단하고 부족한 역량을 보완할
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리더십 석좌교수
“기업이 원하는 변화의 리더”, “리더십의 요소”, “힘과 영향력” 등 논문 다수
【저자】댄 코헨(Dan S. Cohen)
딜로이트컨설팅 파트너 : 글로벌 체인지 리더십 부문 담당
제조금융부동산 업계 인사부문 임원
긴박감 조성
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않는 나이키인
핵심 포지션 ․ 고성과 ․ 잠재능력 ․ 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
리더십 개발 Tool과 HRP & 승계계획 (IDP) 구축
핵심인력 평가 - 차이분석과 개인 개발계획 수립
역량을 꾸준히 개발할 수 있게 독려
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Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
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01 세계무대에서 활동하는 글로벌 인재
02 혁신을 이끄는 리더의 육성
03 후계자를 준비한다, Succession Plan
04 직원의 시장가치 높이기
5장. 공정한 평가, 합당한 대우
01 성과만은 가라, 역량도 함께
02 사업, 문화, 환경에 맞는 보상전략
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글로벌 자동차전문기업의 미래는 육성된 핵심인재들에 의해 먼저 열릴 것이다. 1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화
2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양
3. 설문조사 결과, 핵심인재
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리더는 비전을 이렇게 만든다>, 서울: 21세기북스.
벅로저스, 삼성출판사 편집국역(1990), IBM전략, 서울: 삼성출판사.
이상문(1994), <글로벌시대의 초일류기업>, 서울: 명진출판. 1. 문화경영의 정의
2. 문화경영 관리과정 및 중요성
3.
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리더가 될 수 있다. 나 또한 알고만 있는 사람이 아닌 아는 것을 실천하고 사람들과의 관계 속에서 유연함을 잃지 않을 것이다.
- 목 차 -
제 1 장 직장인 성공학 특강
1. 역량을 갖춰라
2. 리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4. 주요 역량
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