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리더는 감정이입의 방법을 사용한다.
비전과 의사소통은 카리스마적 리더십이 중요한 관점이다. 다양한 나라와 여러 상황에서 비전 있는 리더십에 대한 필요성이 강조되고 있다.
3. 카리스마적 리더십의 문제점
글로벌 시대에 경영전략상 카
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리더십의 특성에 대한 논의
1) 리더십의 개념정의
2) 리더십의 특징과 필요성
3) 리더십 이론의 특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
4) 리더십의 유형적 특성
(1) 거래적 리
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글로벌시대의 윤리적 기업의 조건
1. 인간존중의 사회적 가치창조기업
2. 정도경영의 합리적 이익창출 기업
3. 글로벌 시대에 대응한 경영이념창출과 전사적 윤리기업
11. 21세기 글로벌시대의 기업윤리 실천 제안
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(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
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글로벌 시장을 지향하는 중소기업의 경영자들은 품질로써 시장에서 승리하고 말겠다는 강력한 승부욕을 가지고 있다.
경영혁신에서 성공적인 변화를 위해서는 ‘할 수 있다’라는 자신감이 중요하다. 완벽한 전략과 혁신적인 조직을 가진
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리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership
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글로벌화, 기술의 리더십 확보, 서비스 주도형 비즈니스 모델로 전환 등 크게 세 가지로 볼 수 있다. 이를 통해 일본 IT시장의 맹주에서 글로벌 IT시장의 톱기업으로 도약하기 위한 의지를 엿볼 수 있다.
후지쯔는 전 세계적으로 주요 34개국(Aust
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리더십은 옳은 일을 행하고 중요한 일 위주로, 능률효율(Efficiency)보다는 효과(Effectiveness) 중심으로 일하고 원칙을 지향한다. 위에서 아래로의 방식을 고수하면서 효율능률만을 강조하는 관리만으로 21세기를 살아갈 수 없다. 개개인 내면의 변
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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리더십’보다 ‘상황 리더십’ 이 더 큰 힘을 얻고 있다.
3. 그녀들은 이다.
4. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part one
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
5. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part two
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
6. 그녀들의 리
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