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글로벌, 2007
마케팅 리더십 (1등 마케팅에서 배우는 리더의 12가지 전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
글로벌 유통관리론 - 전태유, 두남, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경
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리더십과 서번트 리더십이 기업이미지에 미치는 영향.\" 리더십연구 8.3 (2017): 55-87.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=6755ab73672add1f6aae8a972f9116fb
긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십 (emotional leadership), 정승국,
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(2) 이념
(3) 핵심역량
(4) 기업문화
2. 아모레퍼시픽 글로벌 HRM
(1) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 분석
(2) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 한계점
(3) 로레알 글로벌 HRM 분석
(4) 아모레퍼시픽 글로벌 HRM 개선책
3. 아모레퍼시픽 평가
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리더과정)
Ⅵ. 삼성전자의 해외진출
1. 현지화
2. 해외 현지완결형 체제구축
3. 양보다는 질위주의 경영전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체
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핵심리더와 관리자는 변화하는 시대적 요구에 민감하게 반응하며, 혁신적이면서도 윤리적인 리더십과 효율적인 관리 능력을 겸비하는 인재로 발전해야 하며, 이를 위해 기업과 개인 차원에서 지속적인 역량 개발과 교육이 이루어져야 한다.
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리더들은 시간의 장벽을 뛰어넘고 더 큰 일을 상상하며 비전을 제시하는 특성을 지니고 있다. 비전은 모든 영향력의 기초라고 할 수 있다. 따라서 리더십의 구체적인 방법론인 것이다.
비전을 통해서 리더는 다른 사람보다 미래를 좀 더 앞서
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필요성”(2010)
강민형 외, 삼성경제연구소「글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안」(2010)
김민곤, “도요타 리콜대수 700만대 수준”, 삼성경제연구소 (2010)
김양희, “도요타 리콜사태의 발생 원인과 교훈”, 오늘의 세계경제(2010)
박기임, “
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리더십
관리와 행동중심, 지위와 통제에 바탕, 규정대로 일하는 관리자
조정과 동기부여 중심, 창의성과 전문 능력에 바탕, 자율적 지도자 * 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵
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필요성
(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3.
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리더십 개발이 공무원의 인력관리, 경력개발과 연계되고 다양한 경험학습, 현장학습, 멘토링 등의 리더십 개발 환경을 조성하여 우리나라 공공부문의 리더십 교육의 체계화, 내실화 기반을 조기에 구축할 필요성이 절실하다. Ⅰ. 서론
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