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리더십 역량
기능역량, 관리역량이라고도 하는데 기업조직 내 각 기능별이나 관리별로 요구되는 역량을 말한다. 기능역량은 각 기능(인사, 마케팅, 재무 등)에서 필요로하는 역량이고 관리역량은 전략목표 달성을 위해 단위조작을 관리 및
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글로벌 전략
1) 기업의 글로벌 투자 전략
2) 기업의 글로벌 혁신 전략
3) 기업의 글로벌 목표 전략
4) 기업의 글로벌 정책수립 전략
5) 기업의 글로벌 개발 전략
6) 기업의 글로벌 R&D 전략
2. 국가별 전략
3. 글로벌 전략에 대한 시사점
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필요하다. 1. ‘(주)덱트론’ 선정 배경
2. 덱트론의 사업활동 내용
3. 덱트론의 성공요인 분석
1) 지식경영을 통한 글로벌화
2) 빠른 LCD TV진출이 성장 발판
3) 다품종 소량생산으로 융통성 있는 전략
4) 바이어의 기준에 맞는
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글로벌 경영 사례집, 박영사
◇ 피터드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
◇ 피터 드락커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
◇ LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ.
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리더십교수)
- 리더와 팔로워들이 함께 하는 이유
○ Transactional leadership (상호교환관계의 리더십)
- 서로 함께 함으로써 얻어지는 이익 때문에
ex) 직원은 사장 싫지만 월급을 주니까 사장도 직원들이 마음에
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글로벌화, 실시간 대 정보의 유통, 변화의 가속화, 업종 구분의 모호화 등을 들 수 있다.
당연히 경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구
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필요가 있다. 또한 순혈주의를 포기하고 해외에서 두각을 나타낸 한국인, 한국사정에 밝은 외국인 등 글로벌 감각을 보유한 인재들로 CEO POOL을 구성할 필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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: 어떻게에서 얼마나 빨리로
3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)
4. 다각화에서 시너지경영으로
5. 이익추구형 국제화에서 더불어 살아가는 글로벌 공생으로
6. 고객·종업원 중시에서 전리해관계자 중시로
Ⅶ. 결론
참고문헌
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글로벌 인재 만들기, 글로세움
이장원(1997), 대졸 화이트칼라의 능력개발과 경력에 관한 연구, 한국노동연구원
한국직업능력개발원(2001), 인간, 직업, 미래, 개원4주년 기념 학술심포지움
한국과학문화재단(Korea Science Foundation), 2010년 과학기술
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