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모델로의 변경
(3) 양산 및 품질관리교육
(4) 상트로 시장 점유율 1위
현대의 근황과 미래 ………………………………………………………7
(1) 생산능력 확장
(2) 향후 사업 추진 방향
인도시장 진출을 통해 본 국제화의 시사점 …
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경영자 총협회
www.hrdkorea.or.kr 한국 산업 인력 공단
www.nso.go.kr 통계청 홈페이지 서 론
- 애니콜의 중국시장 진출동기
본 론
1. 중국시장의 배경 분석
2. 중국 소비자행동에 관한 분석
3. 현지 진출 시 유의사항
4. 중국시장의 향후
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글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중소기업연구원, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창,
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제도적 장치
5. 성장 이니셔티브
6. 조직구조
7. 3M의 국제경영
1) 전반적인 전략
2) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
8. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1) 경쟁 전략
2) 제휴 전략
3) 글로벌 전략
4) 그 외 다양한 전략들
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필요한 요건들이 제시되어 있음.
▷휴렛팩커드 이야기-데이비드 팩커드(1995)
*사람은 신뢰할 만한 존재이며 존중해주고 정중하게 대우해주어야 한다고 믿었음.
*팩커드는‘발로 뛰는 경영’이 좌우명이 었음.
▷감성지능-다니엘 골먼(1995)
*주
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2) 제품선정동기
5. 현지국의 거시적 환경
1) 정치
2) 경제
3) 법률적 환경
4) 사회문화적 환경
6. 현지국의 미시적 환경
1) 제품시장의 환경
2) 경쟁기업분석
3) 목표시장의 분석
4) 현지 시장의 성공 요인 - 마케팅 전략
7. 맺음말
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문화의 구성요소 (7S 모델) ……………………………………………… 8
5. 조직문화의 역할 ………………………………………………………………… 10
(1) 순기능 ………………………………………………………………………… 10
(2) 역기
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경영전략을 위한 구심점 역할을 하는 조직 문화 또한 경영환경의 변화에 따른 전략의 변화와 조직문화 및 운영전략의 방향도 전략의 변화와 일치시켜 시너지 효과를 창출하도록 유도하는 것이 필요하다는 것을 인식해야만 한다.
또한 차의
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문화에 맞는 라면이면서 동시에 서구화 라이프 스타일을 충족시키는 형태의 라면 출시로 그들의 입맛을 사로잡고 인도와 멕시코 내에서 우수한 기업으로 성장해 나아갈 예정이다.
<참고문헌>
* KOTRA(선정 이유 및 기업 진출 방향), http://www
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경영 ⇒ 전사원이 문제해결 중독증
⑤ 인간중심 경영 ⇒ 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
⑥ 신뢰 경영 ⇒ 신뢰로 최고 달성한 도요타자동차
4. 글로벌 시장의 경쟁자
1) 기술의 ‘닛산’, 판매의 ‘도요타
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