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글로벌전략의 조직 요소와 총괄분석기법
총괄적 글로벌전략은 국별 및 활동별 글로벌 가치연쇄(global value chain : 연구개발 -> 설계 -> 구매 -> 생산 -> 마케팅 -> 판매 -> 운송 분배 -> 서비스)에 따라 전개될 때 글로벌 조직의 요소
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글로벌전략의 구도
이러한 점들이 충분히 고려되고 평가된 후에는 이상의 두 가지 요소들에 적합한 글로벌전략수단들을 선택하여야 하는데 이러한 전략들이 모두 통합된 관점에서 선택되어질 때만 글로벌전략이 성공할 수 있다.
한편 글로
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글로벌시장 지역시
장 국가시장 등 3개 차원의 비즈니스환경변화에 전략적으로 적응 대응
하는 데 있어서도 뛰어난 능력을 보유하는 등 타고난 비교우위를 갖고 있
다. 글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우
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라이제이션을 포함한 과도의 중앙집중화에 의해 로컬의 사람들에게 동기부여나 의욕을 감소시켜 각각의 국내경영효율을 저하시킨다. 더불어 각 글로벌 전략 수단은 특히 장애를 일으킨다.
시장진입에의 글로벌 전략 접근방법은 그 효력의
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글로벌 전략의 틀
이러한 변수들 간의 관계를 설명하는 또 다른 방법은 아래의 그림의 \'글
로벌 삼각형\' (globalization triangle)이다. 위의 그림에 나타나 있듯이 산
업 글로벌화 촉진요인들, 글로벌 전략수단들, 글로벌 촉진요인들은 잠재적
인
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글로벌 잠재력을 평가하는 데 고려해야 할 요소들은 구체적으로 시장의 크기와 이질성, 비용요소의 차이, 정부의 정책, 경쟁의 강도 등이 될 수 있다.
그 다음으로는 앞에서 점검한 두 요소들에 적합한 글로벌 전략수단을 선택하는 일이다. 글
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하기도 하고, 작은 시장을 차지하기 위해 한 나라 안에서도 경쟁한다. 글로벌 경쟁전략에서 경쟁수단은 국경을 초월하여 통합되어야 한다. 즉 다국적기업의 전략은 하나의 시장에 국한되어 수행되는 것이 아니고 각기 다른 시장에서도 동시
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전략 선택
Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략
Ⅴ. 글로벌 전략의 수단
1. 글로벌 시장참여
2. 글로벌 제품 및 서비스
3. 글로벌 부가가치활동의 입지
4. 글로벌 마케팅
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전략
1) 제품 전략 (Product Strategy)
① 고급브랜드 포지셔닝
② 차별화된 디자인
2) 가격 전략(Price Strategy)
3) 유통 전략 (Place Strategy)
① 유통 경로의 차별화
② 아웃소싱의 개척
4) 촉진 전략 (Promotion Strategy)
① 광고 전략
② 현지화 전략
③
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전략 수단을 활용하는데 있어서도 각각의 문제가 나타난다. 글로벌 시장참여를 하는 경우 목표 시장의 잠재 수익성에 비추어 성급하거나 과잉 투자를 하는 경우가 발생한다. 그리고 제품 표준화를 극단적으로 추구하다보면 결국 어느 소지자
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