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글로벌 스탠더드
- 경영자는 글로벌 경영시대에 문화적 진취성과 개방성을 적극적으로 수용하고 실천해야
하며, 글로벌 경영에서는 인종 및 국적을 따지지 않는 자세와 경영방침을 적극적으로 추
진해야 함
- 개인적 성실성과 윤리의식을 갖
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글로벌 스탠더드의 의미와 추진
2. 글로벌 스탠더드의 추진동인
3. 글로벌 스탠더드의 주요 영역
(1) Firm Control Structure - 기업지배구조
(2) Accounting - 회 계
(3) Finance & Banking - 금 융
(4) Environment - 환경
(5) Anti Corruption - 반부패
(6) Performance Appra
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6. 글로벌 스탠더드의 영향
0 글로벌 스탠더드의 영향
- 단기적으로 경쟁력을 확보하고 체질을 새롭게 하는 동인
- 글로벌 스탠더드가 요구하는 수준을 충족시킬 수 있는 소수의 사람들(rule maker)에게는
엄청난 성공의 기회와 보상 가능
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반부패국민연대, 2000.
문민기, 윤리경영시스템 도입과 실천방안에 관한 사례연구, 창원대학교, 2005.
오세연, 기업의 윤리환경이 기업의 사회적 책임 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 사학위논문, 창원대학교, 2004.
김종진, CEO의 기업윤
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글로벌 스탠더드에 맞는 기업지배구조와 투명한 기업경영이 아니고서는 불가능하다. 이제는 경영투명성이 기업의 경쟁력이고, 기업에 대한 시장신뢰는 기업인의 도덕성 회복에서 찾아야 한다.
최근 분식회계감사 결과 제재조치가 취해진 13
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