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적대적 M&A 충분히 가능, www.mk.co.kr
매일경제 , 경제용어사전, http://dic.mk.co.kr/menuNew/intro.php
적대적 M&A (삼성경제연구소)
적대적 M&A의 방어수단 (연세법학연구)
박영주 지음, 적대적 M&A와 정부규제완화 (한국행정학회)
강원 지음, 글로벌 기업의 M&
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-세계 경영 슬로건, GM과 갈등
(15개국 해외공장, 33개 해외 판매법인 소유)
-’92. GM과 합작 결렬
-‘98. 대우그룹 해체, 워크아웃
-‘99. 본격적 매각협상
(GM의 인수제안서 제출/ 포드 우선협상
선정/ 포드 인수의사철회 / GM 재협상)
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M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게 하여 기업을 개방형으로 바꿔야 한다. 넷째, M&A 시장에 적극 참여해야만 신 사업진출과 역량강화를 두러 싼 경쟁에서 뒤쳐지지 않을 것이며 자사가 인수합병에 나서지 않으면 경쟁
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기업의 인수를 포괄하여 좁은 의미의 M&A라고 한다. 반면에 넓은 의미에서는 경영권 획득을 수반하지 않는 지분참여, 합작투자 등이 모두 포함되고 있다.
M&A는 다시 우호적 M&A와 적대적 M&A로 나뉜다. 기존 대주주와 협상을 통해 지분을 넘겨받
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협상
선정/ 포드 인수의사철회 / GM 재협상)
-GM 100년 역사=인수합병 역사
‘08. 설립 후 꾸준히 경쟁기업
인수합병
(캐딜락, 뷰익, 폰디악, 시보레 ? 미국기업 마쯔다, 사브, 피아트 등 ? 외국기업)
M&A 관한 협상 노하우 축
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