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사례 개요
Ⅱ. 기업소개
1. KT&G
2. 칼 아이칸(carl Celian Icahn)
Ⅲ. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A
1. M&A 발생의 환경 원인
2. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A 과정
Ⅳ. 협상전략분석과 평가
1. 아이칸의 KT&G에 대한 적대적 M&A 협상전
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협상
선정/ 포드 인수의사철회 / GM 재협상)
-GM 100년 역사=인수합병 역사
‘08. 설립 후 꾸준히 경쟁기업
인수합병
(캐딜락, 뷰익, 폰디악, 시보레 ? 미국기업 마쯔다, 사브, 피아트 등 ? 외국기업)
M&A 관한 협상 노하우 축
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-세계 경영 슬로건, GM과 갈등
(15개국 해외공장, 33개 해외 판매법인 소유)
-’92. GM과 합작 결렬
-‘98. 대우그룹 해체, 워크아웃
-‘99. 본격적 매각협상
(GM의 인수제안서 제출/ 포드 우선협상
선정/ 포드 인수의사철회 / GM 재협상)
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기업의 M&A현황과 시사점 (삼성경제연구소,2006.4.12)
이병원 지음, 외국자본진출 확대의 영향과 대응방안 (한국금융연구원)
정성춘 지음, 적대적M&A에 대한 일본 정부 및 기업의 대응 (대외경제정책연구원)
김동우 지음, 국내적대적M&A 사례 및 시
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협상전략 - 협상 사례 중심”, 박영사, 2003. 2.
박상호, “블루오션 M&A전략”, 도서출판 두남, 2005. 9
정규재, “기업 최후의 전쟁 M&A\", 한국경제신문사. 1998. 1
나종호, “적대적 M&A\" 매일경제신문사, 2006. 1
류선아 ‘금융기관의 M&A성과에 관한 연
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