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금속산별노조(금속산업별노동조합)의 개선 과제
1. 현장조직은 현장위원에 흡수될 조직이 아니다
금속중앙과 민주노총의 현장조직 강화 방안과 현장위원제
“산별노조의 현장위원은 산별노조의 공식 조직원. 기존의 자발적 현장조직의 활동
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각별한 사업을 배치하여 명실상부한 산별노조를 만들어 가겠다는 의지와 가능성을 보여 주어야 했다.
이를 위해서는 금속산별 경영자 단체에 단체교섭을 제의하고 비정규직 노동자 정규직화를 통한 비정규직 완전철폐의 단체협약을 체결하
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산별노조들의 조직운영과 민주주의: 전국금속노조, 보건의료노조, 금융산업노조의 비교, 산업노동연구, 2004
최종태·박준성, 노동조합의 활동전략: 금융노조의 위치와 활동전략에 관한 연구, 서울대학교 출판부, 1986 Ⅰ. 증권노조산별교섭
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투쟁은 1997년 금속연맹자동차연맹현총련 등 금속3조직의 통합을 통하여 본격적으로 시작되었다. 98년 1월 15일 출범한 금속산업연맹은 ‘금속산별노조 건설이 통합조직의 조직과제’임을 분명히 하였다.
98년 창립 첫 해 97년 정리해고근로자
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1. 문제점 개요
2. 사용자단체 구성 관련 문제점
3. 사용자측의 문제점
4. 금속노조 교섭행태의 문제점
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