목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 목표
Ⅲ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 건설배경
Ⅳ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과정
1. 과정 1
1) 일정별 과정
2) 논의 과정의 특징
2. 과정 2[산별 소위원회 활동과 쟁점]
1) 산별노조 조직체계와 운영방침에 대한 내용적 준비를 위한 기획단위
2) 소위원회에서 정리된 쟁점은 대체로 다음 2가지 뼈대
Ⅴ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 문제점
1. 기업지부는 전국적인 일정한 조건(3천명이상)을 갖춘 노조로 제한
2. 자본의 이데올로기에 감염된 병든 산별노조
3. 관료주의화된 산별노조의 배후에 숨어 있는 개량주의치
4. 비정규직 노동자를 버리고 가는 산별호
Ⅵ. 향후 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과제
참고문헌
Ⅱ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 목표
Ⅲ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 건설배경
Ⅳ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과정
1. 과정 1
1) 일정별 과정
2) 논의 과정의 특징
2. 과정 2[산별 소위원회 활동과 쟁점]
1) 산별노조 조직체계와 운영방침에 대한 내용적 준비를 위한 기획단위
2) 소위원회에서 정리된 쟁점은 대체로 다음 2가지 뼈대
Ⅴ. 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 문제점
1. 기업지부는 전국적인 일정한 조건(3천명이상)을 갖춘 노조로 제한
2. 자본의 이데올로기에 감염된 병든 산별노조
3. 관료주의화된 산별노조의 배후에 숨어 있는 개량주의치
4. 비정규직 노동자를 버리고 가는 산별호
Ⅵ. 향후 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과제
참고문헌
본문내용
각별한 사업을 배치하여 명실상부한 산별노조를 만들어 가겠다는 의지와 가능성을 보여 주어야 했다.
이를 위해서는 금속산별 경영자 단체에 단체교섭을 제의하고 비정규직 노동자 정규직화를 통한 비정규직 완전철폐의 단체협약을 체결하는 투쟁을 해야 할 것이다.
Ⅵ. 향후 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과제
금속산업연맹의 산별노조 건설과정은 그 자체로 \'자신을 대상으로 한 실험\'일 수밖에 없다. 따라서 그 어떤 사례도 참고할만한 것이기는 하되 절대 기준으로 설정될 수 없다. 결국 현재의 조직체계를 둘러싼 각각의 주장들에 대해서도 그 어느 것이 옳다 그르다 할 수 있는 것이 아니다. 산별노조 건설은 자신을 실험대상으로 할 수밖에 없으며, 시간을 두고 형성된 주변 여건과 조직의 발전과정이라는 역사를 반영한다는 점에서 더더욱 그렇다. 이런 점이 산별노조 건설 과정의 진통을 아프게 드러내는 것이기도 하면서, 한편으로는 그 당위성의 실현이 멀지 않다고 느낄 수 있게 하는 것이다. 그리고 과거와 다른 점은 쟁점의 형성이 연맹 대의원대회의 결정사항이라는 길을 따라 진행되고 있다는 점이다. 대의원대회의 결정사항은 지켜져야 한다는 조직내부의 분위기는 향후 금속산업연맹의 산별노조 전환을 가능하게 하는 가장 중요한 원인으로 작용할 것이다. 8월말로 예정된 대의원대회를 앞두고 지역본부별로 현재 쟁점이 되고 있는 문제에 대한 토론을 거쳐 의견을 집약한 후 중집-중앙위에 제출하기로 되어 있어 어떤 형태로든 조직체계를 중심으로 한 내용이 정리될 것으로 보인다. 이제 남은 과제는 대립되는 지점의 강조가 아니라 원칙과 방향현실을 조화시키기 위한 조직 내 중지의 결집과 이를 통해 만들어진 \'안\'으로 연맹집행부-단위노조간부-각 현장조직이 일사불란하게 조합원을 설득하기 위해 움직이는 것이다.
이 방법만이 17만 5천 조합원이 가진 동력과 자원을 집중시키면서 조직을 빠르게 안정시킬 수 있으며, 산별노조의 완성이 아닌 시작에 불과한 2000년 11월부터의 일정을 무리 없이 소화시킬 수 있을 것이다.
쟁점에 대해서는 치열한 토론을 하되, 토론과정에서는 보완의 문제를 고민하며, 각자의 생각만을 드러내는 것만이 아니라 쌍방향으로 소통되는 과정을 충실히 만들어내는 것은 산별노조 전환이라는 형식적 과제의 해결만이 아니라 이후의 조직운영과 활동, 투쟁에 있어서도 질적 전환을 이룰 수 있는 계기가 될 것이다.
참고문헌
김상호(1999), 산별조직화와 산별노사관계에 관한 법적 고찰, 한국노총중앙연구원
김태현(2002), 산별노조운동의 현 단계, 한국노동연구원 정책보고서, 미간행
박혜경(2004), 산별노조 현장활동가 교육체계 = (The) shopsteward education system in industrial union, 한국노동사회연구소
박영수(1999), 노조활동과 노동쟁의 법률지식, 청림출판
이주희(2004), 산별교섭의 실태와 정책과제, 한국노동연구원
조효래(2004), 산별노조들의 조직운영과 민주주의 : 전국금속노조, 보건의료노조, 금융산업노조의 비교, 산업노동연구
이를 위해서는 금속산별 경영자 단체에 단체교섭을 제의하고 비정규직 노동자 정규직화를 통한 비정규직 완전철폐의 단체협약을 체결하는 투쟁을 해야 할 것이다.
Ⅵ. 향후 금속산업별노동조합(금속산별노조)의 과제
금속산업연맹의 산별노조 건설과정은 그 자체로 \'자신을 대상으로 한 실험\'일 수밖에 없다. 따라서 그 어떤 사례도 참고할만한 것이기는 하되 절대 기준으로 설정될 수 없다. 결국 현재의 조직체계를 둘러싼 각각의 주장들에 대해서도 그 어느 것이 옳다 그르다 할 수 있는 것이 아니다. 산별노조 건설은 자신을 실험대상으로 할 수밖에 없으며, 시간을 두고 형성된 주변 여건과 조직의 발전과정이라는 역사를 반영한다는 점에서 더더욱 그렇다. 이런 점이 산별노조 건설 과정의 진통을 아프게 드러내는 것이기도 하면서, 한편으로는 그 당위성의 실현이 멀지 않다고 느낄 수 있게 하는 것이다. 그리고 과거와 다른 점은 쟁점의 형성이 연맹 대의원대회의 결정사항이라는 길을 따라 진행되고 있다는 점이다. 대의원대회의 결정사항은 지켜져야 한다는 조직내부의 분위기는 향후 금속산업연맹의 산별노조 전환을 가능하게 하는 가장 중요한 원인으로 작용할 것이다. 8월말로 예정된 대의원대회를 앞두고 지역본부별로 현재 쟁점이 되고 있는 문제에 대한 토론을 거쳐 의견을 집약한 후 중집-중앙위에 제출하기로 되어 있어 어떤 형태로든 조직체계를 중심으로 한 내용이 정리될 것으로 보인다. 이제 남은 과제는 대립되는 지점의 강조가 아니라 원칙과 방향현실을 조화시키기 위한 조직 내 중지의 결집과 이를 통해 만들어진 \'안\'으로 연맹집행부-단위노조간부-각 현장조직이 일사불란하게 조합원을 설득하기 위해 움직이는 것이다.
이 방법만이 17만 5천 조합원이 가진 동력과 자원을 집중시키면서 조직을 빠르게 안정시킬 수 있으며, 산별노조의 완성이 아닌 시작에 불과한 2000년 11월부터의 일정을 무리 없이 소화시킬 수 있을 것이다.
쟁점에 대해서는 치열한 토론을 하되, 토론과정에서는 보완의 문제를 고민하며, 각자의 생각만을 드러내는 것만이 아니라 쌍방향으로 소통되는 과정을 충실히 만들어내는 것은 산별노조 전환이라는 형식적 과제의 해결만이 아니라 이후의 조직운영과 활동, 투쟁에 있어서도 질적 전환을 이룰 수 있는 계기가 될 것이다.
참고문헌
김상호(1999), 산별조직화와 산별노사관계에 관한 법적 고찰, 한국노총중앙연구원
김태현(2002), 산별노조운동의 현 단계, 한국노동연구원 정책보고서, 미간행
박혜경(2004), 산별노조 현장활동가 교육체계 = (The) shopsteward education system in industrial union, 한국노동사회연구소
박영수(1999), 노조활동과 노동쟁의 법률지식, 청림출판
이주희(2004), 산별교섭의 실태와 정책과제, 한국노동연구원
조효래(2004), 산별노조들의 조직운영과 민주주의 : 전국금속노조, 보건의료노조, 금융산업노조의 비교, 산업노동연구
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