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전략의 발생 배경
1)중국인들이 생각하는 윈-윈게임
2)SK 그룹의 중국 진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈
3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)
4. 인적 자
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그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하라 : 서울 PLAN기획실, 포도원, 1993
황명수 : 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사, 1993 Ⅰ. 개요
Ⅱ
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현장 사원들까지 참여하는 혁신활동이라고 볼 수 있다. 1) 삼성종합화학 소개
2) 성과와 포상
3) 기업문화 정착
4) TPM 추진체계도
5) 성과와 환경안전
6) 앞으로의 추진방향
참고자료)
최고경영자의 의지의 중요성
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전략이 필수적이라고 판단하고 본격적인 해외시장을 개척하고 있다. 기본적인 글로벌전략의 틀은 종래의 공장단위, 사업단위, 그리고 국가단위전략에서 향후에는 보다 효율적이고 통합적인 글로벌체제를 꾀하는 것이다. 그리하여 상품기획
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전략적 제휴를 위한 협의를 진행하고 있다.
** 웅진코웨이가 업계 1위를 고수하고 당당하게 글로벌 기업으로 성장하기 위해선 내부 조직의 구조조정과 변화, 또한 해외 유통망의 탄탄한 구축, 연구 인력의 충원으로 각 나라에 맞는 수질 연구
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기업소개
- 경영이념
- 연혁
- 경영혁신 활동
2. 기업현황
- 윤활유 부문의 시장점유율
- 합작사
- 제품 종류
Ⅱ. 본론
1. 해외시장 진출등에 대한 현황소개
2. 해외시장 분석 STP
3. 해외시장 환경분석 SWOT
4. 마케팅믹스전략
Ⅲ. 결론
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금호타이어 마케팅팀 대리 이인구
“금호타이어의 2004년 글로벌경영전략”
“금호타이어의 UHP타이어”
“신입사원교육용 스포츠마케팅 프리젠테이션” 서론
본론
1. 스폰서쉽 마케팅이란?
2. 금호 타이어는 어떤 기업인가?
3. 타
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4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
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전략
3. 표준품질 생산방식(SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1. 개 요
2. 품질현상 분석
3. LG화학
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이마트
2) 월마트
3. 내부 환경 분석
4. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. 전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 - 멘토링(Mentoring)
(2) 교육제도 개선 - 현장직무훈련(OJT)
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