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, 실패냐는 나중에 따지고 올바른 방향으로 합리적으로 이루어 가는 집념만이 거다 그룹을 이루고 이끌어 가는 힘이라고 생각하고 성공은 끊임없는 집념이 필요하다는 생각으로 앞으로 시작하는 금호인의 생활을 시작하려 한다.
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했다. 그러나 나는 주저하지 않을 것이다. 그분이 그러했듯이 나도 “할 수 있다, 하면 된다” 는 집념을 가지고 부지런히 노력할 것이다. 그리고 꼭 성공할 것이다. 나에게는 나의 Wannabe! 금호 박인천 회장님이 계시기 때문이다.
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금호아시아나(http://www.kumhoasiana.co.kr/) 2008년 5월 12일
삼성경제연구소(http://www.seri.org/) 2008년 5월 9일 1. 들어가는 말
1. 1. Richard L. Daft의 조직의 수명주기 모형
2. IMF 이전의 금호아시아나
2. 1. 박인천 회장
2. 2. 금호아시아나의 성장
3. IMF
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1. 금호아시아나 그룹 개요
-연혁, 경영이념, 회장경력 ,사업 구성, 계열사 지배구조
2. 아시아나항공
-개요
-주요 서비스
-시장 점유율
-재무사항
-사회적 책임과 위상
금호아시아나그룹은 설립자 故박인천 회장이 1946년 광주택시로 창
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금호그룹 >
- 금호아시아나의 CI 변경 사례 -
# 금호그룹의 기존의 CI
- 46년 택시 2대로 광주택시를 설립, 사업을 시작한 금호그룹은 72년 금호실업을 설립
- 72년 금호실업을 설립하면서 처음으로 고(故) 박인천 창업 회장의 아호를 딴 ‘금호(
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회장을…
4. 당신의 전산활용 능력은
5. 반드시 이루고 싶은 목표 3가지만 말한다면
6. 전공을 지원하게 된 이유는?
대학교에서 분자입자공학 및 화학 분야를 인상깊게 배웠습니다. 저는 교수님과…
[ 기업철학 ]
[ 인사제도 ]
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