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일까? 싶은 생각도 들었지만 내가 느끼는 고 박인천 회장님의 집념은 모든 일을 한번 맡으면 놓지 않고 이루어 간다는 것이다.
그것이 성공이나, 실패냐는 나중에 따지고 올바른 방향으로 합리적으로 이루어 가는 집념만이 거다 그룹을 이루
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박인천 회장님이시다. 나는 그분처럼 시골마을, 힘든 환경에서 태어나서 똑같이 법을 공부했으며 살아오면서 몇 번의 좌절을 맛보기도 했다. 그러나 나는 주저하지 않을 것이다. 그분이 그러했듯이 나도 “할 수 있다, 하면 된다” 는 집념을
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조직의 수명주기 모형
2. IMF 이전의 금호아시아나
2. 1. 박인천 회장
2. 2. 금호아시아나의 성장
3. IMF 외환위기
4. 금호아시아나의 극복전략
4. 1. 금호아시아나의 최근동향
5. 맺음말
6. 별첨 - 구조조정의 모범적 사례, 아시아나항공의 역사
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