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어 업무의 질이 낮을 수밖에 없다.
(2) 자활후견기관의 인력에 대한 지속적인 재교육과 재훈련이 필요하다.
사업을 수행하는 인력의 전문성과 역량의 강화가 수반되어야 한다. 자활후견기관의 직원은 자활 사업 참여자의 개별적 특성을 파악
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고 있다.
추진경과
-1997년 저소득층 청소년들의 자활의지 고취와 건전한 문화공간 제공을 위하여 자활후견기관의 부설 프로그램으로 10개소의 청소년자활지원관 지정. 운영
-2001년 청소년 자활수요가 많고 청소년 자활지원관이 없는 광역단
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Ⅰ. 서론
1. 자활사업
1) 자활의 의미
2) 자활사업의 역사
2. 자활후견기관과 자활후견기관 협회
1) 목적
2) ‘자활후견기관’의 대두
3) ‘자활후견기관’ 사업의 연대별 전개(2000~2005)
Ⅱ. 본론
1. 자활후견기관의 사업
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정 하는 것이다. 이와 같은 후자의 계획을 실행하고 결정하기 위해선 지역의 복지관을 통해서 어떠한 서비스와 보육시설이 있는지 알고 이용할 수 있도록 연계가 필요하다. 자활후견기관은 다양한 자활사업 참여자의 역량과 욕구를 반영한
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기관은 지역 내에 임파워먼트가 있기 때문에 자활공동체를 지역 내에서 정착시키려고 무던히 애를 쓰는가 하면, 복지관 위주의 후견기관들 같은 경우는 많은 다양한 사업단들을 꾸려내면서 지역 내의 주민들의 욕구들, 직업적인 경력들, 이
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기관은 지역 내에 임파워먼트가 있기 때문에 자활공동체를 지역 내에서 정착시키려고 무던히 애를 쓰는가 하면, 복지관 위주의 후견기관들 같은 경우는 많은 다양한 사업단들을 꾸려내면서 지역 내의 주민들의 욕구들, 직업적인 경력들, 이
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자활
공동체사업
&
그 외 자활
사업
무료
간병인사업
폐
컴퓨터재활용사업
음식물재활용사업
국기법 상담
창구
취업
알선
&
직종별 모임
회원
교육 &
공동체사업
건설
집수리사업단
&
자활
사업
자활후견기관
사업단 사무국 □ 문제의식
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자활사업 제도화 이전의 현황
①1970년-1980년 : 생산공동체 운동의 시작과 실패
②1990년-1996년 : 빈민지역운동을 중심으로 한 생산공동체 운동
③1996년-1997년 : 자활 사업 연구의 진행과 자활지원센터 건립
-자활후견기관의 균형적
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의 총체적 활용
2.· 대표자 회의
11. - 정기 1월, 7월 수시(1/3요청시)
11. - 전년도 자할사업점검 및 개선 협의
11. - 지역자활지원계획 수립 및 이행관련 사항
11. - 자활근로위탁기관 선정 및 사업변경 사항 등
2.· 실무자 회의
11. - 월 1회이상 수시(
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으로 반영하고 활용한다.
2) 조직
자활후견기관의 조직은 그 형식에 대하여 법의 강제규정이 없기 때문에 독자적인 구성이 가능하다. 직원의 구성에 대해서도 특정한 규제가 없다. 단지. 지역사회복지. 자활사업 경험자 등을 중심으로, 최저 4
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