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로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 부서화
II. 사업단위별 부서화
III. 행렬별 부서화
* 참고문헌
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부서화가 이루어짐.
작업 활동과 부서들을 계층화한 것.
조직도에서 수직선으로 표시됨.
조직 내 모든 구성원들이 연결되고, 누가누구에게 보고하는지를 표시할 수 있어야 함.
기능별 부서화
사업부별 부서화
다초점 부서화
수평적
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부서화
기능별 부서화
사업단위별 부서화
행렬식 부서화
6.4 권한배분
계층연쇄 원칙
명령일원화 원칙
책임-권한 동등 원칙
6.5 조정
왜 조정이 필요한가?
조정방법
6.6 최근 조직화 추세
짧아지는 명령체제
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기능별 부서화: Wal Mart는 각각의 기능에 따라 기능별 부서화가 이루어져 있다. 기능별 부서화란 일, 업무처리 과정, 지식이나 기술의 유사성에 근거하여 종업원들을 함께 ‘부서화’ 하는 방법을 말한다.
하나의 점포를 예를 들면, 최고경영
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→수평적 차원의 조직형태, 기능별 부서화, 자원중복 감소 목적
→부서간 의사전달 문제는 총관리자 중심의 업무협조 프로그램 운영
→사업확장에 따라 직원 고용, 격주 5일 근무, 월급제, 상여금 지급
→선발과정: 지원서-선발면접-신원조
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