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(직계식 조직)
II. 라인-스탭 조직
1) 라인-스탭 조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭
III. 기능식 조직
IV. 사업부제 조직
V. 프로젝트조직
VI. 행렬조직(매트릭스조직)
* 참고문헌
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기능식 부문화
KTF의 조직개편은 기능식 부문화를 기초로 해서 이루어졌다. 기능식 부분화는 유사하거나 관련성이 있는 기능을 가진 전문가들을 한 부서로 편재시키는 것이다.
각 조직은 자신이 전문적으로 수행하는 업무 목적에 따라 나누
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기능간의 권한관계보다는 기능간의 상호의존성을 강조하게 된다. 따라서 조직설계시 체계적인 계층구조나 기능별 부문화보다는 실제로 유용한 전문적인 지식이나 기술의 활용을 중시하게 된다.
<그림> 행렬조직
위의 그림에서 보듯이
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식을 가진 사람이 본래의 소속 부서에 있으면서 자유자재로 모여 융합하고, 그 결과 새로운 지식을 창조하는 조직이라 할 수 있다. 전체적으로 조직구조를 본다면 혼합형 부문화인걸로 볼수가 있겠다. 본사를 기업의 주요기능을 담당하는 기
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기능식 부문화는 제품의 종류가 제한적일때만 효과적이라고 할수 있겠는데 KTF의 경우 핸드폰이라는 단일 제품생산이기 때문에 기능식 부문화가 더욱더 세밀하게 이루어질수 있는 것이다
◈참고2◈
KTF, 3부문 5실 8본부 2연구소 개편
[파이낸
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