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기능 역량 및 자원 분석
내용 : RBV의 정의와 실제 테크닉 적용사례
목표 : 기업 경쟁 우위에 원천에 관한 논쟁에서 RBV(자원 기반 관점)이 가지는 의미를 알아보고 그 실 사례를 통해 RBV의 실제 적용에 관한 효과와 그 방향성에 관해서 알아
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기능 인재의 필요성, 관리자들이 부하사원을 제대로 육성하는지에 대한 걱정, 또 직원 역량을 강화시키기 위한 교육들이 과연 경영성과에 직접적인 도움이 되는지 의문을 가지고 있었다. 관리자역시 우수인력의 부족 및 조직 구성원들의 능
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조직내 모든 구성원이 공통적으로 가져야 할 역량
ex)자기개발능력, 대인관계력, 변화적응력, 오픈마인드등
②기능역량 : 기업조직의 여러 기능별로 요구되는 역량
ex) 마케팅기능-판매능력, 생산기능-기계수리능력
③ 직무역량 : 각 직무수
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는 모든 사원들이 공통적으로 가져야 할 역량이다. 예를 들면 자신에게 필요한 능력을 지속적이고 체계적으로 개발하는 자기개발 능력, 대인관계력, 변화적응력, 오픈마인드 등이 많으면 조직의 성과향상에 큰 도움이 된다.
2) 기능역량(functi
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위기를 잘 극복한 사례라고 할 수 있다
4. 조직구조, 조직 문화, 그에 따른 전략의 보완
1) 조직 구조의 개념
조직은 일반적으로 공통의 목적을 추구하는 사람들의 집단이다. 하지만 경영자의 시작으로는 조직의 목적은 기업의 사명과 장단기적
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