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업적평가의 기준에는 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함되어 있어야 한다. 1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서
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기능직 등 단순관리인력은 단계적으로 축소해 나감으로써 인력의 정예화를 추구해 나가야 할 것이다.
3) 정부조직 및 정원관리의 자율성 및 탄력성 확보
급변하는 행정환경에 탄력적으로 대응하고 변화와 발전을 주도하는 행정조직체계 확립
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조직의 형태가 적절히 결합된 절충형 사업부제 조직의 형태이다. 포스코는 본사에서 판매, 기술개발, 관리 구매 등을 포함하고 있고 포항 제철소와 광양 제철소에서 제품을 생산하고 있다. 포스코의 STS사업본부는 기능직 조직과 사업부제의
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조직관리」, 명진출판사
로저 트리그 (Trigg, R.) (1988), Ideas of Human Nature,
.최동철 역 (1996),「인간본성에 관한 10가지 철학적 성찰」(자작나무)
존 네이스비트 (Naisbitt, J.) (1994), Global Paradox,
.정성호 역,「글로벌 패러독스」(세계일보)
제임스 워맥 (
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조직개혁
√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
Ⅰ. 조직개혁의 핵심테마
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조직개혁 핵심 Key-Word
☞ 사무직 생산성 향상과 기능직 활성화에 초점, 장기
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