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엠북스, 2007.
-박재홍,『현대품질경영론』, 서울, 박영사, 2007, pp180-185.
-우치다 오사무 저/ 정원웅 역, 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 품질경영 테크닉 75』, 서울, 비즈니스맵, 2006.
-이병찬; 신호균; 김정태; 이창원 공저, 『생산운영관리』,서울
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3)분산분석
4)회귀분석
Ⅴ. 스파오 마케팅 전략적 제언
Target
마케팅전략 플랜
스파오 마케팅전략 제언– 매장시설, 프로모션
기대효과
Ⅵ. 결론
참고문헌
별첨1 .모형 수정
별첨2. SPAO충성도 향상 방안을 위한 설문지
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고객 서비스의 혁신
4) 지역/효율성 : 규모의 경제 달성
5) 지역/효과성 : 글로벌 통제력의 확보
6) 지역/혁신 : 신 시장 개척
7) 관계/효율성 : 중간자의 제거
8) 관계/효과성 : 희귀 정보의 복제?활용
9) 관계/혁신 : 고객과의 유대감 구축
2. 전
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모바일 부문은 불확실한 미래를 받아들이고, 이를 기회로 전환하기 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 시장의 흐름에 맞춰 기민하게 대응하며, 고객의 기대를 뛰어넘는 가치 제공을 목표로 지속적인 혁신을 추구하고 있다. 이러한 접근은 LG
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모바일에 특화된 상거래를 통해서 그 수수료로 수익을 창출하는 방법이 있고, 광고를 유치해서 수익을 창출하는 방법이 있다. 또한 경쟁력 있는 컨텐츠를 다른 대형 컨텐츠 사업자에 임대형식으로 제공하여 임대료로 수익을 창출하는 방법도
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모바일금융서비스는 국내를 비롯하여 핀란드, 홍콩, 일본 등 휴대폰 보급률이 높고, 상대적으로 m-commerce 시장이 조금씩 형성되고 있는 통신 선진국을 중심으로 기본적인 형태화 서비스들이 시행되고 있다. 그러나 아직까지는 고객의 서비스
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고객 각자의 입맛에 맞는 서비스를 제공할 수 없다면, 가능한 한 충분한 서비스의 제공으로 고객의 욕구를 충족시키는 차선책이라고 마련해야 한다. 서론
본론
1. 핸드폰의 모바일 마케팅에서의 가치
① 모바일 결제 & 뱅킹 서비스의
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모바일 컨텐츠 디자인 개발을 통한 비지니스 모델 연구, 성균관대학교
ⅲ. 성한기(2004), 비지니스모델을 이용한 부도위험이 있는 기업의 가치평가에 대한 연구, 한양대학교
ⅳ. 송소현(2008), 기업기록관리 아웃소싱의 비지니스 모델 연구, 명지
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유도하여 고객의 수요를 창출시킬 수 있으며, 이와 같은 페스티발을 개최함으로써 동호회가 형성됨에 따라 기존의 수요층을 유지시키며, 더 나아가 정기적인 이벤트를 통하여 브랜드 가치를 형성할 수 있을 것으로 보인다.
5. 결론 - 기대 효
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고객수요를 흡수하기 위하여 특정 구간 할인요금을 선정하여 대응하였고, 고객은 요금서비스 향상 혜택을 누리게 되었다. 또한 정부의 다양한 지원금제도에 힘입은 항공사들은 여행사들과 단합하여 다양한 할인 인센티브 마케팅 전략을 구
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