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-Ⅷ-
1) 운영시간의 효율적 변경
-Ⅸ-
2) 피트니스 클럽의 새로운 원동력, 주부와 중장년층
3) 전문 class 도입
-Ⅹ-
4) 직원 근무 사항
5) 멤버쉽 제도의 강화
-Ⅺ-
6) 브랜드 가치의 형성
☞ 결론 - 기대 효과
-Ⅺ-
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5. 경쟁자분석
6. 사업 운영전략
- “1:1 맞춤프로그램 제공”
7. 사업 SWOT분석
8. 마케팅 STP분석
9. 마케팅 및 고객유치방안
(1) 마케팅목표
(2) 마케팅 전략
10. 재무전략
(1) 예상 수익
(2) 예상 관리비용
(3) 예상 손익계산서
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관리활동을 전개할수 있지만 라인의 명령계통과 스탭계통의 혼동을 야기할수 있기 때문에 스탭의 권한의 일정한 범위가 있어야 한다.
스탭의 경영정보분석 업무를 맡고있는 MIS와 마케팅, 재무부와의 효율적인 의사소통과 협조가 이루어져야
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관리론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 호텔신라
2. Vision & Mission
3. Business Area
4. 호텔의 조직도
4-1) 조직도의 정보제공
4-2) 호텔조직을 결정하는 요소
4-3) 호텔경영조직의 전제조
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헬스클럽 등록 시 옵션으로 설정 (1개월에 20만원)
1:1 트레이닝을 통한 수익 : 최초 4,800 만원 예상
▷ 피부 관리를 통한 수익
1개월 회비
고 객 수
연 단위
금액 (만원)
1 년도
10만원
20 명
x 12
2400
2 년도
10만원
25 명
x 12
3000
3 년도
10만원
30 명
x 12
3
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