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기동적인 조직의 특성을 갖기 때문에 테스크 포스(task forces)라고 부르기도 한다. 프로젝트 조직은 경영규모가 크고 기술이 일상화되어 있지 않으며 제품의 life cycle이 짧고 환경이 불확실한 상황과 또 조직목표가 명확하지 않으며 과업이 불확
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조직관의 조정
기존조직서 결원 발생이 생기게 되므로 그 사이에 발생하는 갈등, 문제 조정이 필요하다.
3. 팀워크형성
복잡한 내용과 환경변화에 대처하여 기동적으로 과업을 수행할 수 있도록 하는 팀워크 형성이 무엇보다 중요하다.
4. 프
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조직화한 것이다]
이는 특정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 단위조직으로 분화하지만, 전문화 하지 않고 여러 직능을 종합화 하므로 시스템으로서의 특성을 가진다.
(2) 일시적잠정적동태적 조직
[일시적이고 잠정적인 조직기동적
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조직의 득실
(1) 사업부제조직의 장점
1) 의사결정의 신속성과 기동성이 확보된다. 즉 분권제는 의사결정의 권한을 필요한 행동이 행해지는 장소에 될 수 있는 대로 가까이 둠으로서 실정에 맞는 기동적 결정을 가능하게 된다.
2) 사업부간의
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기동적 조직 활동을 저해하기 쉽다.
여섯째, 노동조합의 반대론을 유발하기 쉽다.
3. 직능급
직능급이란 직능을 기준으로 하여 각 노동자의 임금을 결정하는 임금체계이다. 다시 말하면 개별의 직무가 필요로 하는 능력, 즉 노동자가 직무를
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