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POSCO의 경우에 실제로 해외의 여러 기업들과 어깨를 나란히 할만큼 기업 윤리가 잘 되어 있는 회사임에는 분명하다. 하지만 본론에 나와있는 것처럼 포스코 역시 기업 윤리에 있어 아직은 많은 문제점이 존재한다. 이번 조사를 위해서 찾아가
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량을 가꾸는 것이 필수적임을 이번 프로젝트 과정을 통해 알 수 있었다.
참고자료
포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회
(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설
디지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추진 팀. 21세기 BOOKS.
조직
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위해 매진하고 있습니다. I. 포스코 소개
II. 개요 – 성공요인 정의
III. 환경에 대한 적절한 대응 – POSCO 창업기
IV. R&D – 연구개발 투자와 기술
V. PI (Process Innovation) – 디지털 경영
VI. 향후 과제 – 문제점과 세
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위한 혁신 1. 경영과 IS(정보시스템)의 관계
2. 포스코(Posco)
3. POSCO의 PI 추진 현황
4. POSCO가 직면한 내, 외부 환경 변화
5. POSCO의 변화
6. 포스코의 정보시스템
7. 업무 개선점
8. PI의 정성적 및 정량적 개선효과
9. 결론
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위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
참고문헌
한국 ERP협회 홈페이지
POSCO 홈페이지
알기쉬운 ERP (미래와 경영, 신철, 1999)
ERP 전략과 실천 (대청미디어, 이동길, 1999)
P
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POSCO가 원하는 건전한 직업관을 가진 전문화, 디지털 화 및 세계화 된 인재 상에 적합한지 여부를 1차적으로 알아보는 과정이다.
② 직무역량평가
회사 직무수행을 위한 기초능력을 집중적으로 평가하는 단계.
분석발표(AP: Analysis& Presentation
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POSCO)의 어제와 오늘
2. 포스코의 ERP도입 배경
1) 포스코의 위기의식
2) 철강산업의 구조적 특성
3. 포스코의 ERP계획
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
4. ERP시스템의 특징.효과
1) ERP 도입에 따른 일
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량 정비 지원
→ 운송 Quality 확보
3. 해상
타 운송업체의 비중은 줄이고 Posco Terminal의 비중을 확대
- 해상 운송에서의 운송 통제력 상승
운송업체 외 운전사끼리의 파업도 무시할 수 없는 부분이기 때문에 사전의 관계 구축으로 운전사와의 관
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posco ”의 지식경영
Ⅰ. 서 론
1>주제 선정배경
2> 지식경영의 이해
1)지식경영의 정의
2)지식경영의 필요성
3)지식경영의 요소
4)지식경영의 프로세스
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. posco의 지식경영
3. "posco" 관련....지식경영관련 보도자료
4. 동종
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