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빌 게이츠나 워렌 버핏처럼 개인의 재산을 자선사업에 쾌척하는 경우는 드물다. 또한 우리 사회의 개인 기부는 여전히 일부 계층에 한정되어 있을 뿐 아니라, 일회성이고 충동적인 기부에 그치고 있다. 저자는 이제 새로운 기부문화를 정착시
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빌게이츠의 인생수업은 경영서라기 보다는 인생에 관한 짤막한 옴니버스가 아닌가 하는 생각을 해본다. 그래서 굳이 빌게이츠의 관련된 일이 아니더라도 참고할만한 내용은 인용을 해보았다. 성공한 사람, 최고경영자, 부자의 빌게이츠를 떠
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창조적 역량을 펼칠 시간을 준다. 중간상인, 컨설턴트의 역할도 바뀐다고 하는데, 투명하고 실력이 있는 사람. 인터넷을 통한 정보공유로, 충실한 상담이 가능하게 되었다. 빌게이츠는 옹고집인 동시에 귀가 열려있는 특이한 인물이다.
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지 못한다고 한다. 이처럼 디지털을 도입하면 수 많은 장점이 있다는 것을 알지만 빌게이츠의 생각되로 쉽게 적용되지 못하고 있다. 그리고 더욱이 빌게이츠는 디지털 도입의 역기능을 생각하지 못하고있따. 정보기술로 인한 비인간화 경향,
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1. 서 론
가. 서 언
나. 대상 기업가 선정/연구 계획 관련 내용
2. 본 론
가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이
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밖에 할줄 모르는 "바보" 한테 잘 보여라.
사회 나온 다음에는 아마 그 "바보" 밑에서 일하게 될지 모른다.
큰 강도 처음에는 작은 개울에서 시작된다. 가장 위대한 업적도 처음에는 하나의 꿈에 불과했다. 빌게이츠도 하나의 꿈에 불과 했지
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빌게이츠는 PC의 중심에 있는 운영체제에서 출발하여 주변으로 뻗어나갔다. 이때 운영체제에서 벌어들이는 자금과 소스 코드를 장악한 데 따른 기술적 우위를 십분 활용할 수 있었다. 표준을 장악하여 승자가 되었다. 일부 학자들은 마이크로
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빌게이츠 & 워렌버핏 성공을 말하다」, (월북, 2004.12.15)
김영일,「커뮤니케이터로써의 CEO」, (시공사, 2004년)
김정호 기자,「당신들의 대한민국」, (중앙일보, 2005.06월)
빌게이츠,「IT산업의 마키아 벨리」, (시공사, 2003년)
삼성경제연구소,「SERI
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향을 미친다 지휘관은 자신의 부대에 대한 확실한 통제력을 가지고 있어야한다. 빌게이츠는 나이는 어리지만 자신의 부하에 대한 통제력을 가지고 있었다. 그는 능력이 떨어지는 부하에 대해서는 회의 석상에서 질타하기도 하였다.
넷째, 계
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빌게이츠의 지식의 끝을 본 줄 알고 혼자 자만해 있었던 것이다.
미래로 가는 길을 읽고 나면 겸손해지게 된다. 저자의 방대한 지식과 칼날의 10분의 1정도로 예리할 정도의 날카로움에. 저자는 자신이 알고 있는 사회 모든 부분에서 일어날
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