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우선 이랜드 비정규직 사태의 발단이 된 비정규직 보호법에 대해 간단히 살펴보도록 하겠습니다. 비정규직 보호법은 2007년 7월1일부터 시행하기로 한 법안이며 이 법안에서 문제의 핵심이 되는 부분은 비정규직으로 고용된 노동자라도 2년이
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우위 창출
유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측면 - 모델의 도입과 유지 관련 비용과 노력
(늘어난 인적 관리 비용 부담,
도입 후 관리의 어려움, 무임승차직원문제)
⇒ 모델 도입 후 지속적인 관리와
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용·가정용 제지류 제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업
기본사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여
생산공장 : 군포, 김천, 대전, 파주(물류센
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우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지 업무경력을 쌓게 한 후 등용시키는 방침을 사용하고 있다. 기업 내 인력을 중요하게 여기고, 개인의 무궁한 성장가능성을 믿는 이러한 풍토로 인해 유한킴벌리의 이직률은 거의 0%대를 기록하고 있
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우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다.
이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략으로서 성과주의 인사관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다.
회사개요
- 위생 건강 용품 회사로 제약회사인 유
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우위 확보는 물론 중·장기적으로는 안정적인 기업 경영활동을 보장 받을 수 있고 또 나아가 외부 고객으로부터 선호 받는 좋은 회사가 될 수 있을 것이다.
참고자료&문헌
임창희,『경영학원론』, 학연사, 2006
김종의(외), 『마케팅』, 형설
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우는 한국기업의 희망 유한 킴벌리 I.서론
-선정이유-
II.본론
1. 유한킴벌리 기업문화의 뿌리
2. 자율과 책임의 기업문화
3. 혁신과 도전의 기업문화
4. 창의성이 발현되는 기업문화
5. 자유로운 토론의 기업문화
6. 국가와 사회를 위
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용훈평(知行用訓評)’, 즉 ‘많이 알고, 직접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다.’는 뜻으로 전천후 리더를 요구하고 있다. 김성홍, 우인호, '이건희 개혁 10년'(파주：김영사, 2004), 210쪽.
5. 디지털시대 리더의 역량
지
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용 취급한 성과주의를 향해 마치 무대에 선 배우처럼 크게 호통치고 있기 때문이다. ‘인간이 아니면 대체 누구를 위해 회사는 존재하는가?’라고 생각하는 경영자의 마인드에서 인간존중에 대한 가치를 여실히 드러내 준다.
다른 하나를 더
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룩스북 / 2003
세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 / 문국현,조동성 / 한스미디어 / 2005 1. 기업사례
- 후견인제도(동아백화점, 부산도시공사)
- 조직문화(유한킴벌리, 노키아, 구글)
- 팀제(삼양그룹, 노키아)
2. 팀제의 시사점
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