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것이 그 성공의 핵심이라는 결론이 나온다. 1. 전략적 제휴의 형태 및 사례
1) 기술공유
2) 합병
3) 아웃소싱(외주)
4) 시장진입
5) 마케팅 제휴
2. 국내의 제휴 현황
3. 성공적인 전략적 제휴의 조건
4. 글을 마치며..
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기술, 업체, 아웃소싱 관리 등)에 대한 지속적인 교육훈련을 활성화 할 수 있는 방안이 모색되어야 한다.
4. 아웃소싱 평가 방안 정비
평가는 프로젝트가 수행되는 각 단계별로 필요하다. 우선 수탁업체 선정을 위해서는 국내외 정보시스템관
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아웃소싱 성공은 환경의 불확실성, 정보기술 성숙도, 기업문화 등과 같은 다양한 상황요소들에 의해 영향을 받는다. 또한 이에 대한 통계적 자료가 뒷받침되지 않아 주장의 깊이가 다소 깊지 않다는 점이다.
② ITO의 침체기에 대한 활성화대
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아웃소싱을 중심으로, 목원대학교, 2003
최청림, 벤쳐창업과 경영전략, 한국정보기술학회, 2002 Ⅰ. 창업기업의 아웃소싱전략
1. 아웃소싱의 이해
2. 아웃소싱의 효과
3. 아웃소싱의 활용분야
1) 생산분야의 아웃소싱
2) 마케팅 분야의 아웃
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아웃소싱 관리의 지렛대로 사용한다. 또한 공급업체를 평가할 수 있는 내부 전문가를 육성하거나 내부 인력과 공급업체와의 팀을 형성한다. 이러면 공급업체의 신기술이나 신기능을 배울 수 있고 공급자의 능력 평가도 가능해 공급자를 통제
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