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모델
2) Integration-Responsiveness(IR) 모델
3) 지역별 대응전략(Local responsiveness strategy)
3. Porter의 모델
4. Bartlett(1986)의 모델
5. Yip의 모델
Ⅲ. 브랜드 글로벌전략 사례
1. 야마하
2. 미쉐린(Michelin)
3. SONY
Ⅳ. 스칸디아의 글로벌전략 사례
1.
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아니라 그 미디어의 특성을 살려 특화된다.
#미디어의 융합
#미디어 모델
핫-쿨 모델
핫 모델 : 메시지 수용을 위한 적극적 참여가 필요한 미디어 모델(책, 잡지, 신문)
쿨 모델 : 수용자의 적극적 참여 불필요(TV)
엔터테인먼트-정보 모
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권한 행사에 근로자의 이해관계를 반영하게 하는 제도이다. 그렇기 때문에 사용자는 기득권한을 제한 내지 배제 받는 것이기 때문에 상당한 거부감을 가질 수 있다. 그러나 노사관계 현실은 과거와 동일한 모습이 아니며, 환경 변화에 따라
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모델(machine model)이라고도 한다.
(표 1) 組織理論의 發展
연 대
모 형
이 론
인 물
인 간 관
관심영역
1900-1930
폐쇄적 합리모형
과학적 관리법 관료이론 일반관리이론
Taylor Webber Fayol Gulick Urwick
경제적 인간 기계적 인간
직무강조 생산성, 효율성
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권한위임, 가능하면 최하위 단계에 결정권을 부여
관리자에 의해 주도되는 것이 아닌, 집단의 구성원이 주도하는 회의를 매주 개최
개인적 기술이나 능력개발을 위한 종합적 훈련, 특히 셀프리더십 교육의 제공
부분적인 업무가 아닌 전체
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모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할 수 있도록 권한을 위임하고 자율성을 부여하는 것이 선행되어야 한다.
결론적으로 많은 기업들이 일률적으
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모델
정보시스템 구축
자기 개발
셀프 리더
행위/인지 전략
부하 육성
수퍼 리더
임파워먼트 리더
경력개발 리더
기본 자 질
능 력
신뢰성
<參考文獻>
권석균(1996), 조직학습의 이론과 논쟁, 「학습조직의 이론과 실제」, 서울: 삼성 경제연
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권한을 위임한다.
- 상부의 결정사항에 대한 집행 방법의 선택 권한을 일선 업무자들에게 부여한다.
표 7-3: 참여적 리더십의 장ㆍ단점
장점
단점
1. 조직 목표에 대한 참여 동기의 증대
2. 집단의 지식과 기술의 활용이 용이
3. 조직활동에 더욱
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권한을 위임한다.
- 상부의 결정사항에 대한 집행 방법의 선택 권한을 일선 업무자들에게 부여한다.
표 7-3: 참여적 리더십의 장ㆍ단점
장점
단점
1. 조직 목표에 대한 참여 동기의 증대
2. 집단의 지식과 기술의 활용이 용이
3. 개인의 가치, 신
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이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다 01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
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