|
갈수록 확산될 것\"이라고 말했다.
류시훈 기자 bada@hankyung.com 현대 기아차
한국전력
쌍용자동차
KT
KTF
코오롱
신세계
동부그룹
두산
금호
한진그룹
한화그룹
포스코
sk
LG
삼성전자
3M
국민은행
삼성
신세계
유한킴벌리
|
|
|
자기 관리(Self Leadership)를 통해 리더 스스로가 쉼 없이 변화하는 외부환경에 적절한 경영 목표와 전략을 세울 수 있도록 노력해야 한다. 또한 디자인 경영에서의 CEO는 탄탄한 비전을 제시함으로써 직원들의 불안함을 잠재우고 신뢰성을 높여
|
|
|
기술하라, 그리고 단순화하라
TIP 12. 데이터, 구조부터 알고 수집하라
TIP 13. Garbage In, Garbage Out
TIP 14. 시그마 수준 측정, 꼭 필요한가?
TIP 15. 목표설정, 어떻게 하는 것이 좋은 것인가? / - 당신은 뛰는 사람인가? 나는 사람인가?
진짜 문
|
|
|
자기의 손으로 수집할 수 있는 주위의 정확한 정보를 활용하는 일이다. 또 한 가지 방법은 자기에게 친숙한 종목을 몇 가지 만들어 두어
그 종목에 대한 많은 정보가 필요 할 것 같다.
이는 오랫동안 투자를 하다 보면 친숙해져서 그 종목에
|
|
|
2. 핵심 아이템 및 기술
Ⅳ. 시장 현황
1. 시장 현황
2. 경쟁업체 현황
Ⅴ. 사업화 추진 계획
1. 아이템 양산 계획
2. 마케팅 계획
Ⅵ. 소요자금 및 조달계획
Ⅶ. 재무현황
1. 추정손익계산서
2. 유지비용 및 매출
|
|
|
삼성전자를 대상으로 한 매일 경제의 최근 조사에서 직원의 41%가 회사는 직원의 기술과 지식보다 태도와 같은 것을 훨씬 더 중요하게 생각한다고 느끼고 있었다. 이러한 현상은 기업이 문화와 태도를 강조하면서 더 강화되고 있다. 이러한 상
|
|
|
삼성경제연구소(2002)
6시그마 도입전략, 아오키 야스히코외지음 . 21세기북스(1999)
식스시그마 100문 100답 김창은, 손동훈(2002)
식스시그마 품질개선모형의 효과성에 관한 연구, 김종안 (2001)
6시그마 기업혁명 마이클 해리 외. 김영사(2000)
우리기
|
|
|
기술이 만들어낸 완벽한 예술 - 스와로브스키
(5) 세계 최고의 명품, 꿈의 보석 - 티파니
(6) 삶의 즐거움에서 언제나 지속되는 멋 - 에스까다
(7) 최고를 향한 장인정신의 완성 - 발리
(8) 현대적 감각으로 되살아나는 전통 문양 - 에트로
(
|
|
|
기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_AW6LKFUGU4TKILMZSXSZV4ERNI/articles/430872
<삼성경제연구소에서 7S모델 적용>
주소클릭하시면 피피티자료 첨부되있는거 다운받으셔서 참고하시면 도움될듯 하네요 !
http://sbcsbc.tistory.com/51
|
|
|
개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
3.결론
|
|
메뉴펼치기
