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6시그마 경영에 필요한 통계지식, 적극적 사고, 리더십을 바탕으로 문제 해결을 위한 리더 역할을 담당한다. 그리고 MBB는 혁신활동과 관련된 사내 컨설턴트 역할을 수행하면서 BBGB가 수행하는 과제에 대한 멘토링 수행, Belt의 문제해결 역량
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본 현대경영의 흐름”, 매일경제, 허연 기자, 2005.12.2. 제1부) 제2-7주까지의 강의 핵심 내용을 압축적으로 요약하여 작성한 강의핵심 요약 보고서
제2부) 강의 내용을 토대로 경영의 현재, 에세이 (인터넷 검색 등 다양한 조사 결과 반영)
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3. 학습 조직을 구축하라
4. 기업 차원의 지능을 창출하라
5. 경쟁사로부터 배워라
6. 변화를 감지하고 극복하라
7. 강력한 조직 문화를 구축하라
켈러허의 어록
사우스웨스트 조직 구축하기
이책의 요약 및 시사점
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혁신운동의 하나로 특허청에 도입된 6시그마는 2006년 기준 63개 과제의 6시그마 프로젝트 수행을 통하여 고객만족 제고 및 내부행정 혁신에 중심 역할을 하고 있다. 특허청은 공공부문의 6시그마 확산을 위하여, 2006년 9월 초 특허청, 정보통신
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6시그마 경영혁명 기사 정리(2002.10.20) Ⅰ.기업에서의 지식경영
Ⅱ.지식경영과 전략
Ⅲ. 지식경영과 인적자원개발
Ⅳ. 지식경영과 연구개발
Ⅴ. 지식경영과 마케팅
Ⅵ. 지식경영과 생산
Ⅶ. 신경영혁신기법의 종류
1. Downsizing
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