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지향 경영활동의 전개
Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개
Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개
Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개
Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개
Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개
Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도
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혁신뿐만 아니라, 6시그마의 도입은 근본적인 변혁이라는 점에서 공공부문 경영의 혁신이며 공공부문 경영 개혁에 가장 적합한 것으로 증명되고 있다.
2004년 3년 연속 대한민국 경영품질 대상을 수상하며, 경영품질 혁신에 성공했다는 평가를
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고객이 만족스러워 할 만큼의 충분한 서비스를 제공하도록 하고 있다. 이런 과정에서 돋보이는 점은 이전에는 생각지 못 했었던 직원감동이란 것이 생겨났다는 것이다. 직원감동이라는 것이 아예 없지는 않았겠지만, 현재처럼 두드러지게 표
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고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하고자 노력
현장경영을 통하여 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가시키고, ‘품질과 서비스 최우선'의 정신을 구현
투명경영을 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준에 따라 처리하고,
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고객지향주의가 본격적으로 인식되는 시대다. 종전처럼 만들기만 하면 팔리던 시대에서 어느 조직이든 간에 고객을 가장 중요시하는 구조로 바뀌지 않으면 도태되는 고객감동의 시대인 것이다.
고객의 욕구충족이나 만족을 위해서, 기업이
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