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서 론
최고경영자가 외부기술을 획득하기 전 검토질문
우리가 지금 해야 할 일은 무엇이며, 나중에 할 수 있는 일은 무엇인가?
가장 많은 시간과 관심, 그리고 전문화된 기술이 요구되는 활동은 무엇인가?
누구에게 어떤 권한과 임무가
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역사적 변천
20 전략의 계층구조(1/2)
21 전략의 계층구조(2/2)
22 기술전략 수립과정
23 조직의 내/외부 환경 분석
24 기술전략 목표 설정
25 필요기술의 파악(1/2)
26 필요기술의 파악(2/2)
27 기술전략 – 외부기술획득 전략
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기술혁신 패턴
2.1 공정혁신 vs. 제품혁신
2.2 제품혁신이 기업 활동에서 지니는 중요성
3. 우리나라 신발산업의 기술학습
3.1 기술학습 수단으로서의 OEM
3.2 실행을 통한 학습(learning by doing)
3.3 OEM을 통한 기술학습의 내용
4. 우리나라 신
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기술획득전략의 동태적 분석, 성균관대학교, 2011
◎ 노형진, 제조기업의 핵심역량 및 가치혁신전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국컴퓨터정보학회, 2012
◎ 박명섭, 제조기업의 물류센터 공동화에 관한연구, 산업연구원, 1998
◎
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기술혁신의 국제화 홍유수 대외경제정책연구원 1994 Ⅰ. 서론
1. 기업 인수합병(M&A)의 정의와 방법
Ⅱ. 성공사례
1. 체이스 맨해튼- 케미컬 은행의 합병
2. 한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
3. 르노자동차와 삼성자동차의 합병
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