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점이다.
3. 기회(O)
장 잠재력이 매우 큰 중국시장, 싼 노동력, 높은 시장 선점 가능성, 브랜드 인지도 좋은 한국 제품, 자동차 규제의 완화추세, 소비자 욕구 부합 못하는 기존제품 등이 좋은 기회라 할 수 있다.
4. 위협(T)
폭스바겐, 도요타, GM
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015년까지 500만 대를 넘어설 것으로 예상됩니다. 이 같은 빠른 성장은 미래의 하이브리드차가 차세대 자동차의 핵심키워드가 될 것임을 나타낸다고 할 수 있습니다.
현재 하이브리드 시장은 일본 도요타 기업이 그 동안의 꿈만 같던 독주체재
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0.
쿠리모토 타다시, 『돈, 기술, 인맥 없이 도요타와 싸워 이기는 전략』, 김미경 역, 서울 : 살림출판, 2008, p. 124~p.129. I. 서론
자동차 시장의 상황과 그 상황 발생의 원인
II. 본론
① 한국 자동차 시장의 상황
기아, 현대 자동차
②
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001
박원장, 「21세기 한국 자동차 산업의 발전을 향하여」, 자동차 회보 1월호,
자동차공업협회, 2001
한국은행, 기업경영분석, 2002
산업은행, 산업분석보고서
산업자원부 공보관실 보도자료, 2001,
전국경영인연합회, 산업경기전망, 1999
기아자
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자동차의 국내판매 독점권을 부여받은 자동차판매(주)이며, 자동차판매(주)의 내부딜러와 현대자동차, 기아자동차, 쌍용자동차의 딜러 시스템은 진정한 딜러로서의 의미를 부여하기 어려운 실정이다. Ⅰ. 서론
1. 국내 자동차 시장
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자동차산업을 이끄는 뉴 리더 에
한 발 더 바짝 다가서고 있다. 1. 기아자동차 소개
2. 기아자동차 ERP도입 배경
3. ERP 도입의 방법과 과정
4. ERP 도입으로 인한 효과
5. 기아자동차의 ERP 보완점
6. 내가
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(1) 현대자동차 선정 동기와 소개
1) 선정 동기
- 우리나라 최대의 자동차 기업(기아 인수)
- 전세계적으로 높아진 현대자동차의 위상
- 신차에 대한 관심 : 제네시스, 산타페 , i-x0등
- 10대 기업 직원 평균 연봉 1위..(8900
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해서다. 과거 볼보 랜드로버 등의 인수를 검토하다 이질적인 경영문화 등의 문제로 포기한 것으로 알려진 만큼 글로벌 경영능력은 현대ㆍ기아차가 도요타를 넘어서기 위해 반드시 갖춰야 할 요소로 꼽힌다. 100년 넘게 세계 자동차 시장을 주
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본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
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0대가 팔렸다.
이때 중형차 시장점유율은 30.5%에 달했으며, 반면 현대의 EF소나타의 경우 시장점유율이 52.7%에서 40.7%로 떨어졌다. SM5의 상반기 판매수는 지난해 상반기보다 3배 가까이 급증한 수치이다. 이는 독주중인 현대자동차 EF소나타를
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