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Leadership : Managing Paticipation in Organization, 김남현 백기복 공역, 뉴리더십, 매일경제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 리더십의 정의
1) 리더의 가장 중요한 특성
2) 매력 있는 목표와 능력
3) 사람을 움직이는 영향력
2. 리더십을 갖추기 위한
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기업을 만드는 엑설런트 리더쉽, 조영호 옮김, 21세기 북스, 1993
- 마가렛 헤니그, 앤 자딤, 캐리어 우먼, 정정숙, 홍신 문화사, 1983
- 피터 F. 드러커, 경영인의 조건, 김용국 옮김, YBM, 1996
- 신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 2000 목
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조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본
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기업환경분석(외부환경)
아. 기업환경분석(내부환경)
자. 기업수준·사업부수준 전략
차. 다국적 기업과 글로벌 경영전략
2. 조직행동론
가. 조직화의 이해
나. 동기부여이론
다. 권력유형과 리더십이론
라. 리더십 상황이론과 현대적
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조직행동론관점에서 본 SWA 조직문화
1. 피그말리온(Pygmalion)적 인재관리
2. Two Factor Theory
3. Job Enlargement and Enrichment
4. Swam Intelligence
5. 겅호(Gung-Ho)
6.Group Cohesiveness
7.Developing Commitment
Ⅴ. SWA 문화를 컨벤션에 도입한 ㈜ 경희 컨벤션 설
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기업들과 차별화된 인적자원 개발전략으로 인해 도요타는 명실상부한 세계적 자동차 기업이 되었다.
이러한 도요타의 성공사례를 통해 볼 때 서론에도 언급했듯이 이제 인적자원 개발은 기업의 선택이 아니라 필수적인 요소로 자리 잡았다.
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조직구조를 문제시하는 것은 그것이 전략 요인이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 샐행이라는 이분
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조직원의 관심을 학교의 가장 중요한 사항에 집중시키는 능력
⑤ 문화적 지도력 - 학교의 정체성 확립을 위해 노력하는 기술
리더십의 영향력 위계
참고문헌)
교육행정학원론, 윤정일 저자, 학지사 출판사, 2008년 9월 1일 출판 제 1장 현대
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론
Y이론 : 작업자에 대한 낙관적, 긍정적 관점 인간관계론
▶ 관련학문 : 심리학, 사회학, 인류학, 정치학 등
▶ 연구대상 : 직무만족, 스트레스, 의사소통, 조직구조와 설계
3. 계량경영이론
▶ 2차 세계대전 중 개발된 전쟁기법을 기업에 응용
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