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제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구의 모형
2. 변수의 연구상 정의
3. 조사의 방법
Ⅳ. 조사분석의 결과
1. 신
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조직구조의 복잡성이 높아지면 높아질수록 관리자는 의사소통·조정·통제상의 문제를 다루는 데 그만큼 더 주의를 기울이지 않으면 안 된다. 왜냐하면 구조의 복잡성이 증대됨에 따라 나타나는 분화되고 분산된 여러 활동이 조직목표의 달
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과정
5. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
7. 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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팀제가 필요하다. 하지만 국민을 대상으로 하는 정부조직의 팀제 도입은 비용에 비해 기대되는 결과가 염려스러운 혁신이라는 생각이 든다. 그 이유를 외부적 요인, 내부적 요인 그리고
앞서 조사한 행자부의 팀제 도입과 관련하여 3가지로
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한국 기업에서는 아직도 많은 결정이 상위지도부에서 이루어지고 있는데 팀제가 성공하기 위해서는 대폭적인 권한 이양이 필요하다. 팀 제도가 효율적으로 운영되기 위해서는 팀장이 많은 권한을 이양받아 의사결정에 대해 상당한 재량을
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