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화가 요구되고 있다. 따라서 고객의 욕구에 효과적으로 대응하기 위해서는 연구, 개발, 생산, 마케팅 등 비즈니스 시스템 전반을 고객 지향적으로 개편하는 것이 필요하게 되었다.
고객과 시장의 접점에 있는 구성원들의 능력을 배양하고 고
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관료제이론(1947)
3. Fayol의 관리이론(1949)
4. 호오손연구(1945)
5. McGregor의 XY이론(1960)
6. Selznick의 제도화 이론(1948)
7. Chandler의 이론(1962)
8. Lawrence와 Lorsch이론(1967)
9. Thompson이론(1967)
10. Weick이론(1979)
11. March의 이론(1976)
12. Senge
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관료제이론
1.4 Fayol의 관리이론
1.5 폐쇄-합리적 조직이론의 영향과 한계점
2. 폐쇄-사회적 조직이론
2.1 시대적 배경
2.2 McGregor의 XY이론
2.3 폐쇄-사회적 조직이론의 영향과 한계점
3. 개방-합리적 조직이론
3.1 시대적 배경
3.2 Chandler의 이
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관료제이론이다.
자크(Jaques)는 고전적 이론이 오늘날 경찰조직에서 유효성을 가지게 되는 이유를 다음과 같이 밝히고 있다.
첫째, 많은 수의 직원들을 통솔하는데 있어서 유일한 합리적인 구조를 제공한다. 5명 또는 10명이 있는 경찰조직 내
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관료제이론은 비교적 안정된 조직에 부합되는 반면에 인간관계론은 역동적인 상황
에 적합한 이론이다.
이들은 조직구조의 확실성(certainty)과 불확실성(uncertainty)도 중시했다. 안정된 환경은 조
직 활동에 보다 큰 확실성을 가져다 준다. 따라
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관료제이론 ⑤ 의사결정이론
9. 테일러(Taylor)의 과학적 관리법의 목표는 무엇인가?
① 기계화의 지속적 발전 ② 인간노동의 능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질
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관료제의 잔재가 남아있다고 조직상의 문제를 제시했을 때, 기술의 수준이 낮다면 일부터 혼합조직의 모습이나 팀조직으로 조직이 개편될 필요가 없다는 결론이 나는 것이다.
그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐이지 모든 조직에 이론을 끼워
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불확실성의 통제
(3) 집단적 의사결정
(4) 싸이버네틱스 패러다임에서의 학습
제 2 절 점증주의
1. 의의
2. 점증주의의 내용
3. 점증주의의 평가 - 그 공과 과 -
제 3 절 혼합탐사모형과 최적모형
1. 혼합탐사모형(Mixed-Scanni
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불확실성
3. 인간의 양면적 성향
4. 독립변수․종속변수
5. 비 혁명적 변동
6. 통합적 접근
Ⅲ 행정개혁의 필요성
1. 행정의 과잉팽창
2. 정당성 결여와 부정적 행태
3. 전통관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
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불확실성 등으로 인해 암묵적 담합.
3.과점의 평가
자원배분: 비효율적, 소비자의 다양한 기호를 충족시킬 수는 있다.
기술혁신: 치열한 비가격경쟁=장기의 초과이윤을 기술개발에 투자할 유인.
소득분배: 불평등도는 독점과 독점적 경쟁의 중
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