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조직은 학습하며 그 결과로 조직은 성과를 유지. 개선하고 생존한다는 이론이다.
12. Senge의 학습조직이론(1990)
1990년대 들어서 변화하는 시대의 이상적인 조직의 모습으로 ‘학습조직’이라는 개념이 제기되었다. 21세기의 경쟁력이 단지 제
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조직에서 수동적인 매체가 아닌 자신의 학습욕구를 충족시키고 발전해가기를 원하는 조직근로자로 변모하고 있다. 이런 패러다임의 변화에 맞추어 나가는 조직이론이 P.M Senge의 \"학습조직\"이다.
결론
지금까지 시대 상황의 변화에 따른 각
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조직이론은 합리성을 중시했던 기존의 이론들과 달리 비공식성, 비합리성에 초점을 맞추어 조직의 동기적 측면을 중점적으로 부각하고 있다. 자기조직화 및 학습에 관심을 기울였고 효과적인 생존을 강조하였다는 면에서 높이 평가되고 있
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조직이론
3.1 시대적 배경
3.2 Chandler의 이론
3.3 Lawrence와 Lorsch의 이론
3.4 Thomspson의 이론
3.5 개방-합리적 조직이론의 영향과 한계점
4. 개방-사회적 조직이론
4.1 시대적 배경
4.2 Weick의 이론
4.3 March의 이론
4.4 Senge의 학습조직이론
Ⅲ. 결
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이론
3-3. 개방-합리적 조직이론
(1) Chandler의 이론
(2) Lawrence와 Lorsch의 이론
(3) Thompson의 이론
3-4. 개방-사회적 조직이론
(1) Weick의 이론
(2) March의 이론
(3) Senge의 학습조직이론
제 4 장 결 론
4-1. 패러다임의 변화
4-2. 한
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