|
부문으로만 제한하지 않는다는 것 이다다.
또한 Top Down 방식으로 추진되므로 경영자의 강력한 리더십이 절대적으로 요구된다는 점이다.
최고의 품질'을 확보하려는 것은 이제 기업들에게 있어 더 이상 이상적인 목표가 아니라 기본적인 요구
|
|
|
품질이 향상되며 좋은 제품을 내놓기 시작했다. 과거에는 중국 제품이 가격 면에서만 싸고 품질은 형편없었지만, 최근 세계적인 기업들의 중국 공장 설립과 기술 이전 등으로 인해 품질도 무시할 수 없는 수준 까지 올라왔다. 때문에 최근 홍
|
|
|
품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6
|
|
|
품질 향상, 신제품 설계 리드타임 감소, 프로토타입(prototype) 제거, 서류작업 경감, 동적인 시험가능, 색상의 복합설계 기능, 무수한 부품의 조합가능 등으로 요약된다.
컴퓨터지원제조(CAM)는 CAD가 완료된 후 이루어지는 것으로, 이 시스템은 기
|
|
|
품질의 우수성에 의존하게 된다.
수급기업에서 발주기업측이 만족할만한 제품을 납입하였을 경우에 발주기업은 하청
량을 늘리고자 할 것이며 이에 따라 수급기업의 수주활동은 더욱 활발해지고 생산활동
의 안정성을 확보할 수 있게 된다.
|
|
|
부문(PCR)의 시장은 30%의 시장점유율을 차지하고 있지만 중국시장에서의 한국 타이어 성장률은 그에 비해 저조하다.
대안: 앞으로 중국시장에서 좀 더 성장하기 위해서는 버스트럭 타이어(TBR), 경트럭용타이어(LTR)의 점유율을 높여야 한다. 다
|
|
|
우수한 품질의 제품을 개발하여 틈새 시장을 선정, 장기적인 브랜드 전략아래 시장특성에 맞는 차별화된 마케팅을 전개하는 것이다
우리 기업이 글로벌 마케팅을 전개할 때 가장 큰 약점은 아마도 강한 브랜드 자산(Brand Equity)이 없다는 점일
|
|
|
품질 저가격 전략
2. 대기업(공급사슬)을 활용하여 현지 인프라 극복
W-O
W-T
1. 풍부한 자원과 재정을 바탕으로 기술의 다양화
2. 개발도상국의 이점(저임금 등)을 이용
재정적 안정감 회복
1. 직접투자 보다 간접투자나 수출을 통해 재정적 위협
|
|
|
품질에 기여하며, 사회에 기여하기 때문이다.
최근 모토닉은 세계 최고의 품질을 위하여 6시그마를 도입하여 추진하고 있는데 이는 품질경영을 중시하여, 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 것이다.
※참 고 자 료
1. <생산운영관리. 박영사.
|
|
|
부문 적 수준, 기업적 수준, 세계적 수준.
4.기능 부서 적 수준 전략의 목표는 조직에게 핵심 역량을 제공해 줄 수 있는 저-비용이나, 차별화 능력을 창출해 내는 것이다.
5.기능적 구조와 문화는 기능적 자원을 발전시킬 수 있는 기능적 능력을
|
|
메뉴펼치기
