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행하여 실질적으로 아이템에 대한 세부적인 정보 및 애로사항 등에 대한 파악을 선행해야 하는 것이다. 이 과정을 통해 창업하고자 하는 아이템 혹은 시장에 대한 평가로 스스로 확인하는 과정이 중요하다고 생각한다. 실질적으로 1-2년에 걸
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기업가정신, 홍운선 외, 중소기업연구원, 2017년. 83쪽.
현재 우리나라 경제에 대한 우려의 목소리가 높은 상황이다. 급변하는 경제 상황과 경쟁 사회 속에서 살아남기 위해서는 가장 시급한 과제는 기업가 정신의 부활이다. 리더십을 가지고 명
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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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기업가 정신과 리더십
2. “창업 기업”의 SWOT 분석
(1) ‘(주)두들린’의 강점(Strength)
(2) ‘(주)두들린’의 약점(Weakness)
(3) ‘(주)두들린’의 기회(Opportunity)
(4) ‘(주)두들린’의 위협(Threat)
3. 과제를 하면서 느낀 점
4. 출처 및 참고문
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기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3)
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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