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기업측으로서도 B제품 공장을 매수함으로서 앞에서 설명한 시너지 효과가 있었기 때문이다. 즉 Y기업은 B제품 공장을 매수함으로서 시너지 효과를 얻을 수 있었기 때문이다.
Ⅵ. 기업가치평가의 한계점
이익접근법(Income approach)은 M&A의 목표
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증대
4) 경제여건의 변화
6) 노동조합의 발전
5) 조직규모의 확대
7) 정보기술의 발전
2. 왜 능력주의 인사관리인가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅹ. 결론
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능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3. 신속하게 대처하라
참고문헌
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피드백 과정
7. EVA 사례
(1) 코카콜라
(2) CXS
(3) 삼 성
(4) 두 산
8. EVA 한계점
(1) 전통적 회계시스템의 단점 유지
(2) 단기적 이익 추구, 장기적 이익 무시
(3) 기타 문제점
9. EVA 한계극복 방안 및 결론
참 고 문 헌
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및 법령 등)를 수집 및 관리하고 있는 기업은 63.6%(199개)이며, 시장정보 수집관리의 중요성은 평균 78점임. 한편, 수출국에 대한 시장정보를 DB화하는 것에 대한 중요성은 73점으로 높은 편이지만, 실제로 이를 실행하고 있는 기업 수는 112개(35.8%
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