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중요 사업 요소
토지 – 초기 자금으로 토지를 빈민층에게 제공
빈민층은 수익을 저축하여 시간이 지난 후 그 토지를 매입
공정무역 – 농업으로 생산되는 농산물을 공정무역으로 판매
판매 수익은 프로그램 참여자와 공정하게 배
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슘페터(2007). 경제학의 역사와 방법. 한신대학교출판부.
하이먼 민스키(2014). 케인스 혁명 다시 읽기. 후마니타스.
이택면(2001). 슘페터. 평민사.
이상구(1982).슘페터. 유풍출판사.
탁충습(2005). 혁신, 기업가 정신과 경제성장. 전문경영인연구.
이
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기업가정신 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1. 기업가정신의 개념과 정의
2, 기업가 정신의 특성과 구성요소
3, 기업가 정신의 중요성
결론
참고문헌
서론
기업가 정신은 Schumpeter(슘페터, 1934)가 최초
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경영, 박영사
김진백, 이남석(2017), 기술 추격, 품질 혁신, 국제화를 통한 현대-기아차의 성장, Korea
Business Review 제21권, 제1호
이선규 외 3인 공저(2019), 기업가정신이 조직혁신역량에 미치는 영향에 관한 연구-전략적 지
향성의 조절효과-, 한국
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경영의 이해. 한국방송통신대학교 출판문화원.
이택면(2001). 슘페터. 평민사.
탁충습(2005). 혁신, 기업가 정신과 경제성장. 전문경영인연구.
이토 미쓰하루 외(2004). 슘페터. 고고한 경제학자.
김기완(2010). 우리나라 서비스기업의 혁신 패턴과 결
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기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규
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경영방식인 수익
성에 기반한 재무적인가치를 우선시 해왔으나 점차 주주, 소비
자, 지역사회 등 이해관계자들이 요구하는 기업 역할이 변하면
서 지속가능성에 영향을 미치는 비재무적 요소가 기업가치 평가
의 주요한 기준이 되고 있다.
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경영
의 일반적인 특징 및 지속가능 공급사슬 경영과 기업성과의 영향관계 등에 국
한되었다(이종태, 2020). 그러나 구매기업과 공급기업의 관계적 특성을 반영한
GVC 관점에서 본 연구와 같이 각각 구매 또는 공급기업의 국제기업가지향성
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경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계를 이루면서 집단적으로 해결해야 한다. 이익과 전략을 중심으로, 즉 비즈니스
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경영대학원
박병수 외.(2004), 창업보육센터 운영 매뉴얼, 중소기업청, (사)한국창업보육협회
박용규 외.(2003), 지역산업 육성의 성공사례와 향후과제, 삼성경제연구소
박재현(2007). “기업가정신, 환경요인 및 창업보육센터 입주지원이 기업의
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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(재)한국청년기업가정신재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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정신과 성실함을 바탕으로 한국사회적기업진흥원에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 한국사회적기업진흥원을 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 한국
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경영학 교육을 실현할 것이라 하겠습니다.
학습 외에도 경영 관련 동아리나 경진대회에 참여하여 실무 역량과 네트워크를 확장하고자 합니다. 예컨대 고려대학교 기업가정신 학회, 경영학부 케이스 스터디 동아리, 또는 외부의 삼성 SDS, BCG, P
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경영에서 보여준 남다른 성실함과 도전적인 기업가정신은 글로벌 경쟁이 갈수록 심해지는 현 상황에서 모두가 배워야 할 점이라는 점에서, 그를 존경하지 않을 수 없었습니다. 특히 안 된다고 말하는 사람에게 던지는 ‘해봤어?’ 라는 한 마
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경영 과정에서 보여준 남다른 성실함과 도전적인 기업가정신이 저를 포함해 오늘날의 젊은이들에게 시사하는 바가 너무나 크기 때문입니다. 특히 해보기도 전에 안 된다, 할 수 없다고 말하는 사람에게 던지는 ‘해봤어?’ 라는 한 마디 말에
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경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
그 결과 전 문국현 회장은 신용의 상징으로 떠올랐고 대학생들이 가고 싶어하는 기업 6위에도 오를 만큼 사
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