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슘페터가 주장한 불황과 혁신에 개념에 대해 자세히 살펴봤다. 또한 그가 주장하는 혁신의 사례로서 전기차 시장의 혁신을 일으킨 미국의 테슬러에 대해서도 알아봤다. 테슬러가 이와 같은 혁신을 이룰 수 있었던 것은 CEO 엘론 마스크의 기업
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슘페터는 기업의 혁신활동을 좌우하는 다양한 요인 가운데 기업규모와 시장구조를 관심 있게 다루었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조지프 슘페터가 제시한 불황, 혁신(innovation)에 대해 설명하고 현대 산업에서 혁신의 사례를 들고 도표와
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불황→회복의
사단계를 거치게됨을 뜻하며 슘페터는 이를 제이차접근(second approximation)이라고 불렀다.
슘페터는 현실경제에서는 여러개의 순환이 중첩되면서 진행되는 것으로 본다. 즉 40개월 주기의 키친
(Kitchen)순환, 9∼10년 주기의 쥬글라
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불황국면이다 <BB‘>
이러한 불황국면은 다시 경제체계의 조정력에 의해서 회복국면에 들어가게 된다.
여기서 유의해야 할 것은 회복의 요인이 균형근방위로 체계를 끌어 올렸다 하더라도 혁신이 없었기 때문에 슘페터가 생각하는 회복
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슘페터의 “불황은 혁신의 어머니” 라는 말이 들어맞을 정도로 불황을 기회로 활용하여 기술혁신을 이룩하는 등 오히려 경쟁력을 제고시켜 일본경제를 경제 대국화 하는 계기로 삼았다.
이처럼 경제발전 일방적으로 외부시장으로부터만,
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