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간이 필요로 됨을 깨닳았다. 따라서 양사의 최고경영진은 공통 목표를 달성하는 가장 비용효과적인 방안은 제휴를 통해 양사의 강점을 결합시키는 것이라는 결론에 도달하였다. 1. 양립성(Compatibility) 심사
2. 능력(Capability) 심사
3. 몰입의
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기업의 경쟁우위 제고의 주요한 수단으로 활용하여야 함.
(3) 차별적 경쟁우위의 확보
제휴기업간의 협력이 잘 이루어지도록 하는 과정 중에 가장 중요한 사항으로, 이를 쉽게 하기 위해서는 상호 공헌할 수 있는 확고한 경쟁우위를 보유해야
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기업의 협력을 통하여 양 사간의 경쟁적인 강점과 약점이 보완될 수 있기 때문에 자사의 약점을 보완하고 강점을 강화할 수 있는 파트너의 규명에 초점을 맞추어야 한다. 기술, 마케팅 그리고 유통 등에서 비슷한 수준의 능력을 소유하여 서
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기업문화, 수익성, 과거의 합작경험, 경쟁위험 등 평가
◈ 파트너 선정상의 유의점
① 양립성(compatibility)
제휴당사기업들의 전략, 기업문화, 조직이 서로 이해가 상반되면 안된다. 지역 및 사업의 중복이 없을수록 보다 성공적
② 파트너의 능
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간의 양립성, 능력, 그리고 몰입성이 중요하다. 즉 제휴파트너간의 전략과 기업문화, 경영조직들이 서로 양립가능 하여야 하며, 제휴 상대방이 제휴에 기여할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하며, 또한 제휴에 깊게 몰입하여야만 경영자원을
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