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세부시스템
6. 영업시간 및 운영전략
(1) 영업시간
(2) 운영전략
7. 점포입지
(1) 위치선정
(2) 주변입지
(3) 내부구조
8. 경쟁업체분석
(1) 경쟁업체분석
(2) 업체별 분석
(3) 5 Forces Model
9. 가치사슬분석
10. 재무분석
(1) 초기자본비용
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3. 규모의 경제효과 11
4. 가치사슬(value chain) 12
5. 현시비교우위지수 12
6. 경험곡선(experience curve) 12
7. 유추분석(estimating by analogy) 13
8. 경쟁구조분석 13
9. 원산지효과(country-of-origin-effect) 13
10. 제품포지셔닝(product positioning) 14
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등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 차질 없이 확보하고 공급하기 위한 계획이라 할 수 있다. 1. 공급사슬관리의 개요
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
3. 구 매
4. 배 급
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬전략
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사슬이 지닌 전략적 시사점은 가치사슬을 구성하는 각 활동부문이 경제적 특성을 달러함으로써 학습효과, 규모의 경제성, 범위의 경제성이 차이가 나므로 부문별로 비용우위를 결정하는 요인이 다르다는 것이다. 따라서 세부 가치 활동의 배
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-8-
- PEST 분석
- 기업내부분석
- SWOT 분석
<결론>
1. 두산인프라코어의 앞으로 나아갈 방향……………………………………………… -14-
2. 참고문헌………………………………………………………………………………… -14-
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