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ownership)로서 소유와 경영이 일치되어 있는 구조를 하고 있어 경영자는 경영상의 일부분, 또는 전체를 위임받아 이행한다. 기업가와 경영자
Ⅰ. 소유경영자
Ⅱ. 고용경영자
Ⅲ. 전문경영자
Ⅳ. 소유와 경영의 분리개념
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특성
3. 시설상의 특성
4. 환경상의 특성
Ⅱ. 호텔기업의 영향
1. 경영전략의 수립시대
2. 서비스형태의 변화
3. 상품이용가치의 변화
4. 호텔경영의 새로운 현상
5. 호텔운영상의 내적변화
Ⅲ. 서비스의 재인식
1. 서비스업의 개념
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기업의 사회적 책임정도를 객관화하여 발표하기도 하는데 이를 기업의 사회적 감사(social audit)라 하고 오히려 기업에서 이를 적극적으로 수용하여 연차 보고서에서 스스로 그 책임범위를 밝히기도 한다. 기업의 사회적 책임
Ⅰ. 경영윤
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다.
따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경
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strategy) : 전략적 사업단위의 하위기능인 제조, 판매, 인사, 재무, 관리, R&D 등 경영기능별 전략을 말한다. 경영계획의 기본개념
Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원
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